GSport Evolution4.0

Fruto da sua análise estratégica, a empresa pretende implementar 3 iniciativas-macro. Estas iniciativas alinham-se com as metas pós-projeto definidas no Plano de Negócios: -OB1: Aumentar a capacidade produtiva em 21%, permitindo aumentar o volume de negócios em 26% e redução das emissões de CO2 em pelo menos 30% Este objetivo visa reforçar de forma estrutural a capacidade produtiva da Gsport, através da integração interna de várias etapas críticas da cadeia de valor, atualmente asseguradas de forma parcial ou com recurso a subcontratação. Com a implementação do sistema avançado de produção (Atividade 1) e a requalificação do espaço produtivo (A2), a empresa passará a concentrar, numa unidade produtiva integrada, operações de preparação gráfica, impressão digital, corte automático, personalização térmica, confeção e acabamento técnico, bem como a produção de merchandising associado. Esta integração permitirá aumentar o VBP em 21%, e também a produção end-to-end de uma nova linha de produtos técnicos produzidos a partir de materiais reciclados e de menor impacto ambiental. O projeto reforça ainda a diversificação da atividade, para áreas de uniformização empresarial e merchandising personalizado, aproveitando a mesma capacidade produtiva modernizada e criando novos segmentos de exportação com maior valor acrescentado. A nova configuração produtiva, suportada por equipamentos tecnologicamente avançados e por um layout otimizado, permitirá reduzir estrangulamentos operacionais, tempos de setup e tempos mortos, aumentando o número de peças produzidas por unidade de tempo e por recurso. Ao internalizar etapas com maior valor acrescentado, como a personalização digital e o corte automático de elevada precisão, a Gsport reforça o controlo sobre a qualidade, diminui a dependência de terceiros e reduz riscos associados a prazos e inconsistências de fornecimento. Paralelamente, a adoção de equipamentos mais eficientes e a instalação de painéis solares para autoconsumo (30%) contribuem para mitigar o impacto do aumento de capacidade nos custos energéticos, garantindo que o crescimento produtivo é compatível com uma trajetória de maior sustentabilidade e competitividade. -OB2: Reduzir o lead-time em 15% com a digitalização end-to-end do processo produtivo A Gsport pretende encurtar de forma significativa o tempo que medeia entre a receção da encomenda do cliente (clube, associação ou empresa) e a expedição do equipamento final. Para isso, irá dotar a produção de uma camada digital integrada que liga o planeamento à execução: as encomendas entram no sistema, são transformadas em ordens de fabrico, validadas quanto a capacidade e condições de trabalho, e passam a ser acompanhadas em tempo real ao longo de todas as etapas – preparação gráfica, impressão, corte, personalização, confeção e acabamento. Com a implementação do MES e a integração com o ERP (A3), cada ordem será rastreada ao longo do fluxo produtivo, evitando paragens desnecessárias, tempos mortos e erros de comunicação entre secções. Em paralelo, os equipamentos dotados de sensores IoT irão recolher dados continuamente (tempos de ciclo, paragens, consumos, alarmes), permitindo identificar desvios, antecipar problemas e apoiar ações de manutenção planeada, reduzindo tempos de paragem imprevistos e aumentando a produtividade global. A informação certa passa a chegar à equipa certa no momento certo, reduzindo passos manuais, duplicações de registo e idas e voltas que hoje prolongam o prazo de entrega. O resultado esperado é um fluxo mais direto, com menos esperas entre operações, maior coordenação entre secções e menos retrabalho, traduzido em prazos de entrega mais curtos e fiáveis, fator crítico no contexto competitivo dos equipamentos desportivos personalizados. -OB3: Reforçar a capacidade exportadora da empresa, com a entrada em pelo menos 2 novos mercados por forma a atingir uma IE de 11% O objetivo é diversificar a atuação geográfica da Gsport, reduzindo a dependência do mercado nacional e reforçando a afirmação da marca no espaço europeu. A empresa pretende consolidar e expandir a sua presença em dois mercados internacionais prioritários – França, Bélgica e Palops, aumentando o peso das exportações no volume de negócios até atingir uma intensidade exportadora de 11% no ano de cruzeiro. Para tal, a Gsport irá implementar um plano de marketing digital internacional que combina um website/loja online melhorado, com conteúdos multilingue orientados à captação de pedidos, com uma comunicação centrada na produção de bens e serviços transacionáveis e internacionalizáveis. Esta nova gama será apresentada como elemento distintivo da marca em mercados sensíveis a critérios ESG, reforçando a imagem de parceiro responsável e inovador. Serão desenvolvidas páginas e conteúdos específicos sobre esta linha sustentável, complementados por campanhas segmentadas (search e social ads) dirigidas a clubes e entidades desportivas italianas e francesas.