DNMAT | Na vanguarda da Indústria do Ferro

Derivado de uma reflexão estratégica que é realizada de forma recorrente e da análise da envolvência em que a empresa se insere, foram identificadas oportunidades e problemáticas que passamos a referir: 1 - O aumento excessivo do preço praticado pelos fabricantes dos materiais de construção levou a uma redução da margem negocial, para que a empresa pudesse manter preços competitivos nestas gamas de produtos; 2 - As necessidades identificadas pela venda de alguns dos produtos que pretendemos fabricar, demonstra que existe uma procura superior à oferta existente no mercado; 3 - A concorrência apenas vende medidas standard e com quantidades mínimas de encomenda, não havendo personalização ou produção à medida das necessidades do cliente; 4 - O incremento no custo dos combustíveis e o facto de a empresa depender de fabricantes que se encontram distantes da unidade comercial, levou a um incremento direto no preço do produto praticado; 5 - A falta de controlo da cadeia de produção, sendo apenas responsável pela componente comercial, leva a que empresa tenha escasso poder negocial, o que, num negócio de preço, como é o caso, uma pequena variação no produto comprado repercuta um grande impacto no preço praticado e nas quantidades disponíveis para venda. Para colmatar estes problemas, decidimos que seria necessário desenvolver um plano de investimentos que fosse, de forma decisiva, ao seu encontro, o qual vertemos nesta candidatura, definindo como objetivos da mesma: - A construção de uma unidade produtiva permitirá à empresa deixar de comprar os produtos que comercializa, para passar a produzi-los e, posteriormente, comercializá-los, o que permite à empresa praticar um preço de venda mais competitivo, uma vez que que não tem os custo de aquisição e de transporte do produto final, sem que seja alterada a sua margem de lucro; - Introduzir um novo produto - Será desenvolvido um poste dotado com um mecanismo que permitirá a sua colocação de forma autónoma, uma vez que uma das maiores dificuldades na colocação de rede é a necessidade de serem precisas, pelo menos, 2 pessoas para a colocação dos postes; - Diversificar e personalizar a gama de produtos: atualmente a empresa está limitada aos tamanhos oferecidos pelos fornecedores, pelo que com a aquisição de equipamento específico a empresa passará a controlar as dimensões e as quantidades dos produtos, indo ao encontro das reais necessidades dos clientes, permitindo-lhe dar uma resposta mais casuística e concreta; - Diminuir a taxa de desperdício de matérias-primas, através da aquisição de um software de otimização de corte que permita que as ordens de produção sejam consideradas nos desenhos de corte final; - Implementar um novo website e criar um plano de marketing associado à componente digital, visando aumentar a visibilidade internacional da empresa; - Adquirir um sistema de produção de energia fotovoltaica, visando a utilização de uma fonte de energia alternativa que permita reduzir consideravelmente o custo energético.