AJN: BeyondDigital4.0

Objetivo Principal (OP): Lançar o VRIL, expandir internacionalmente, elevar as vendas para 2M€ e recrutar 6RH. No contexto da sua estratégia de diferenciação e resposta a desafios ambientais, a AJN pretende eliminar o desperdício da sua unidade produtiva, essencialmente no processo de prototipagem e desenvolvimento de produto. Adicionalmente pretende introduzir inovações de produto ao trabalhar maioritariamente com materiais reciclados e tintas naturais ou com baixos químicos. Esta estratégia resulta de uma LCA dos produtos enquadrada no conceito de economia circular. A empresa pretende materializar um programa de recolha de desperdícios ao longo de toda a cadeia de valor, valorizando-os e reincorporando-os no ciclo de produção. O VRIL destaca-se pela aproximação entre o mercado e a produção e os altos níveis de colaboração com diferentes stakeholders, numa lógica de inovação aberta. Este lançamento almeja diversificar mercados geograficamente, esperando-se um impacto substancial nas vendas e na contratação de RH. O OP desdobra-se em Metas intermédias (MI): MI1: Reduzir o time-to-market em 20% ao digitalizar o processo de desenvolvimento de produto end-to-end e fomentar a colaboração A crescente importância da digitalização, interatividade e colaboração na criação de produtos está a tornar-se cada vez mais evidente. Esta abordagem promove um alinhamento precoce das expectativas e aumenta a participação ativa de todos os envolvidos. Além disso, permite gerar conteúdo de alta qualidade para o marketing, impulsionando vendas e alcance internacional. Esta metodologia traz benefícios para a sustentabilidade, minimizando correções e a produção de amostras. Com a meta de ser líder na implementação de novas tecnologias, a AJN planeia desenvolver uma plataforma digital para simulações realísticas e colaboração em tempo real, validado pela Pantone. Esta ferramenta, integrada ao processo de produção, transformará simulações em instruções detalhadas de fabrico. Isso facilitará uma produção personalizada em larga escala, reduzindo significativamente os desperdícios. De destacar também que para lá da RV no processo de desenvolvimento, esta linha produtiva vai ela mesma permitir a impressão com RA incorporada em fotos e superfícies. Para o efeito, a empresa necessita de criar uma infraestrutura interior e capacitá-la dos recursos tecnológicos necessários. MI2: Aumento da eficácia produtiva com interoperabilidade entre softwares e redução do tempo de produção em 10% A linha de produção da AJN, já automatizada e integrada ao ERP atual, será aprimorada com o aumento da maturidade tecnológica de ponta. Planeia-se integrar máquinas inteligentes e robôs autónomos para assegurar a eficácia e rapidez na produção. A AJN visa desenvolver uma camada sobre o ERP que permita a visualização e integração de fluxos de informação de toda a organização (desenvolvimento, ERP, chão de fábrica e armazém) e que realize Big Data & Analytics, permitindo melhoria contínua com ML/IA. MI3: Implementação do plano de marketing internacional com intensidade de exportação de 66% A AJN pretende não só diversificar as geografias onde atua (Espanha), para mercados qualificados (França e Alemanha). Para isso pretende implementar uma estratégia de marketing que destaque os benefícios de sustentabilidade e inovação do projeto e evidenciar a qualidade e sustentabilidade da sua linha de produção e os serviços do VRIL.