Isocorten: Growth & Innovation

Aumentar a produtividade e eficiência do processo produtivo Fortalecer produção da ISOCORTEN (+ unidades) e expandir variedade/distinção dos produtos. Para isso está prevista a capacitação da empresa com equipamentos com diferentes características e com tecnologias avançadas da indústria 4.0.que permitirão a integração de processos, bem como a supressão de gargalos(ineficiências) e eliminação de fases do processo, aumentando a competitividade da empresa. Diferenciação e Diversificação da Produção A empresa será dotada de equip. que irão expandir a variedade e distinção dos seus produtos, conseguindo produzir produtos mais personalizáveis bem como produtos inovadores no âmbito da empresa, que anteriormente não eram passíveis de produção. Maior preponderância na cadeia de valor O presente proj. irá permitir que a empresa controle o processo desde o design até à distribuição. Conseguindo maior qualidade e ter menor time-to-market. De forma anexa a ISOCORTEN pretende incrementar uma abordagem diferente com os clientes, B2C, com enfoque no digital. Os prod. de maior valor acrescentado conjuntamente com esta estratégia permitirão que a empresa avance na cadeia de valor e crie vantagens competitivas Implementação de abordagens sustentáveis A empresa visa não apenas aumentar a produtividade e competitividade da empresa, mas também promover a transição energética, alinhando-se com o mercado atual. Internacionalização Com essas melhorias a empresa visa maior presença nos mercados internacionais, consolidando a presença no mercado FR e alargando-a ao mercado ES e IT, mitigando os riscos externos, através da diversificação da sua carteira de cliente. Em suma, o projeto prevê investimentos em métodos inovadores a vários níveis (prod, processo, organiz. e de mkt) tendo como objetivo aumentar a preponderância da empresa na cadeia de valor bem como fortalecer a expertise da empresa na criação de produtos diferenciados e com maior valor agregado, com potencial para serem internacionalizados. Isso será alcançado por meio de investimentos estratégicos visando a diferenciação, diversificação e inovação. Ao fazer isso, a empresa busca aprimorar sua posição competitiva e expandir sua presença nos mercados globais. Os principais impactos esperados: Aumento da capacidade produtiva Diversificação de produtos para mercados internacionais Expansão de exportações e diversificação de mercados Atração de maior valor agregado Menor time to market Melhora da capacidade inovadora Promoção da sustentabilidade Diferenciação e inovação de produtos Progresso na cadeia de valor Integração na Indústria 4.0 Aumento da eficiência, competitividade e otimização de processos Projeto terá uma duração de 24 meses, iniciando-se a 01/09/2023. Esta data foi revista, da formulada no registo de pedido de auxílio, pois com o aumento das taxas de juro e os alarmes de uma potencial recessão fizeram a emp. optar por uma estratégia mais cautelosa, acabando por diferir o investimento no tempo, agora com o cenário menos nebuloso a empresa entende que este é o melhor momento. Estes investimentos foram cuidadosamente planeados, considerando os meios técnicos, físicos e financeiros e os recursos humanos necessários para a estabilidade da empresa. Estando os inv. divididos em 2 fases: aquisição de equipamentos prioritário e plano de mark. digital; 2a investimentos na loja online, painéis fotovoltaicos e mark. Investimentos encontram-se fundamentados em 'Atividade de Inovação'.