Valorização dos recursos humanos e progresso da RILER.

Os objetivos gerais desta operação são o aumento das qualificações dos trabalhadores com vista à inovação e competitividade da empresa, com impacto na dinâmica do próprio Cluster Têxtil, Tecnologia e Moda. Detalhando estes objetivos por cada uma das intervenções previstas nesta operação, pretende-se atingir os seguintes resultados: O AUTOCONTROLO NA MELHORIA CONTÍNUA Sensibilizar e capacitar os colaboradores intervenientes no processo produtivo a contribuírem significativamente para a qualidade a produzir, tornando-os parte integrante da mesma. É necessário que haja a perceção e interiorização pelos trabalhadores quanto ao reconhecimento do seu próprio contributo individual para a melhoria contínua. 5 S’s Espera-se que nos seus postos de trabalho os trabalhadores identifiquem desperdícios, eliminando-os, havendo com isso ganhos de espaço, menos perdas de tempo e simplificação do trabalho, permitindo assim o aumento da produtividade, da qualidade e da moral dos colaboradores. INFORMÁTICA BÁSICA PARA PRINCIPIANTES Desenvolver competências básicas que permitam não chegar à infoexclusão ou sair dela. Utilizar ferramentas básicas de informática e assim contribuir para o seu desenvolvimento individual e para o aumento da sua produtividade, das equipas em que estão inseridos e da empresa. DESMATERIALIZAÇÃO DOS PROCESSOS Os benefícios da desmaterialização e da transição digital esperam-se com a integração da tecnologia nos processos, no modelo de negócios, no relacionamento com os clientes (relacionamento comercial, marketing), na análise das funções e potencial digital de algumas delas, na facilitação comunicacional da equipa, na redução de recursos materiais. MARKETING DIGITAL Utilizar a internet como um canal de marketing, adaptando o negócio aos conceitos de e-marketing e e-business. TÉCNICAS DE TINGIMENTO AMIGAS DO AMBIENTE Desenvolver competências para a implementação de novas técnicas de produção sustentáveis e materiais que consigam ser integradas no processo produtivo da RILER. GESTÃO DE CONFLITOS E COMUNICAÇÃO INTERNA Aliado da gestão de recursos humanos, espera-se que esta abordagem seja facilitadora de um bom funcionamento das equipas de trabalho, abrangendo de uma forma global todos os setores, para assim se criarem competências comportamentais com vista à boa comunicação e ao bom relacionamento. COACHING EXECUTIVO PARA CHEFIAS Potencia a capacidade das chefias, orientada para o seu desenvolvimento pessoal e profissional, no sentido da consciencialização para o seu papel enquanto líder, gestor de equipas e decisor.