Revigrés Capacita: Inovação e Transição Digital para a Sustentabilidade

O Plano de Formação concebido para os colaboradores, visa dar resposta às necessidades identificadas para o setor cerâmico e às identificadas no diagnóstico de necessidades realizado na empresa e que carecem de ser colmatadas para dar resposta e suporte à concretização dos objetivos definidos no Mapa Estratégico para cada uma das Diretrizes Estratégicas de Competitividade. Os objetivos são os seguintes: • Aumentar as capacidades da gestão e e-skills para desenvolver e suportar as estratégias de inovação e os novos modelos de negócios; • Maior adaptação e Especialização dos colaboradores nas competências críticas para o negócio, na transição digital dos processos e dos produtos; • Desenvolvimento de uma cultura de transparência, ética e integridade, promovendo uma maior responsabilidade social e cultura organizacional, aumentando o prestígio da empresa ao nível da sustentabilidade e responsabilidade social. O Plano formativo da Revigrés tem como propósito dar resposta não só aos objetivos estratégicos de competitividade e crescimento sustentados da empresa, como está também ele, alinhado com os objetivos do Pacto setorial do cluster de competitividade do qual faz parte, o Centro Habitat porque: • procura contribuir para a inovação e desenvolvimento de novos produtos, processos e materiais do setor do habitar (1. Inovação e Investigação); • estimula e investe em competências importantes para a internacionalização da empresa, facilitando o acesso a mercado externos (2. Internacionalização); • estimula a inovação na produção e utilização de materiais e tecnologias sustentáveis, promovendo a eficiência energética (3. Sustentabilidade e Eficiência Energética) e • capacita os profissionais do setor cerâmico, visando a atualização de competências e conhecimentos, alinhadas com as tendências e exigências do mercado (4. Formação e Capacitação). Para a implementação da sua Estratégia de Crescimento a Revigrés conta com os seus colaboradores, nas mais diversas áreas de atuação, desde os operadores da produção aos diretores operacionais; todos têm uma responsabilidade no crescimento estratégico e na mudança que se pretende ver acontecer na empresa. Por esse motivo, o centro de todas as iniciativas são as pessoas e as equipas. É crucial que as equipas estejam alinhadas com as diretrizes estratégicas definidas e que adotem comportamentos coerentes sendo, por conseguinte, fundamental a execução e desenvolvimento deste plano de formação.