Sirolis Projecto Formação - 2024-2026

Para atingir os objetivos estratégicos referidos no ponto 1.3, e para potenciar o desenvolvimento nas áreas críticas identificadas, o projeto de formação deve dar resposta aos seguintes objectivos: 1.Reforço da eficiência operacional, com vista à melhoria contínua do binómio qualidade/custo, recriando novos referenciais de produtividade e rendibilidade, com aposta num novo modelo organizativo e de gestão Lean Management System e tecnologias da indústria 4.0; 2- Ênfase na qualidade, fiabilidade, diferenciação/customização da oferta, fortemente orientada p/ segmentos elevados de mercado, com o rigoroso cumprimento de requisitos legais, incluindo os ambientais, regulamentares e normativos certificadores do sector, específicos de cada Cliente 3- Melhoria significativa das práticas de sustentabilidade em termos ambientais e energéticos 4- Promoção da qualificação e know-how dos seus recursos humanos, através do desenvolvimento de competências de Liderança, de auto-liderança, de autodesenvolvimento, de superação e de conhecimento especializado, para aplicação das metodologias e boas práticas requeridas em Organizações de alto desempenho Para se atingir estes objetivos no plano do desenvolvimento e incorporação de novo conhecimento e capacidades dos Colaboradores da SIROLIS – Prefabricados de Betão S.A., foi concebido e planeado o presente projeto de formação profissional a realizar no período de 2024 a 2026. Por conseguinte, partindo do perfil de competências atuais e face às mudanças ocorridas nos últimos anos acrescidas das mudanças que se prevê que irão ocorrer na SIROLIS – Prefabricados de Betão S.A, este plano irá focar-se nas seguintes áreas de conhecimento e competência: • Desenvolvimento e superação do potencial Humano • Pensamento e Metodologias do Lean Management System • Otimização dos processos produtivos • Inovação no desenvolvimento novos produtos • Sustentabilidade Ambiental e Energética Pretende-se consolidar novas competências nas áreas de conhecimento referidos, dos Colaboradores da SIROLIS – Prefabricados de Betão S.A., de modo a contribuir para o capital humano, para que os objetivos estratégicos planeados sejam alcançados. Pretende-se também o reforço das competências dos colaboradores em áreas críticas da gestão e inovação organizacional, possibilitando-lhes uma melhor capacidade de resposta às exigências do mercado, por um lado, e às exigências decorrentes das inovações organizacionais em curso, por outro. Estas novas competências de ação serão determinantes para a melhoria dos produtos e a sua valorização no mercado. Metas a atingir A avaliação dos resultados do projeto de formação deve ser monitorada através dos seguintes indicadores e metas: •% de colaboradores com aptidões melhoradas para a inovação e gestão) > 90 % dos colaboradores envolvidos no plano de formação (resposta a questionário de satisfação com critério/questão específica sobre inovação e gestão); •% de horas (volume horas formando) de realização > a 90% do planeado •Avaliação global da satisfação dos formandos pelas ações frequentadas (questionário específico)>85%