EBEN – Expansão e Modernização Produtiva

A JSC&MF prevê a realização de um conjunto de investimentos estratégicos que permitirão inovar e reorganizar a operação industrial, reforçando a capacidade produtiva, a autonomia e digitalização no processo, os quais se consubstanciam nos seguintes objetivos: 1. Aumentar a capacidade produtiva e a eficiência operacional: O projeto pretende aumentar a capacidade produtiva da empresa e tornar os fluxos internos mais ágeis e eficientes. Através da aquisição de equipamentos produtivos com tecnologia avançada e da reorganização do espaço fabril, procura-se eliminar estrangulamentos, reduzir tempos mortos e estruturar um fluxo de trabalho mais contínuo. Com estes investimentos, a empresa ambiciona responder a um maior volume de encomendas, tendo como base operações mais estáveis e prazos de entrega mais curtos e eficientes. 2. Reforçar a autonomia produtiva e reduzir dependências externas: O projeto pretende reforçar a autonomia industrial da empresa, internalizando etapas que hoje são maioritariamente subcontratadas, em particular a pintura e os estofos. Com a criação de novos departamentos dedicados e o suporte de equipamentos específicos, a empresa procura assumir o controlo direto destas fases críticas, reduzir riscos associados à contratação de terceiros, assegurando uma produção mais integrada, alinhada com os requisitos dos clientes e com os níveis de qualidade internas e personalização que a empresa se pauta. 3. Elevar o nível tecnológico e acelerar a digitalização dos processos internos: O projeto pretende elevar o nível tecnológico da organização, apoiando-se em soluções digitais de gestão da produção, terminais no chão de fábrica e ferramentas de engenharia ligadas aos equipamentos CNC. Ao integrar software de planeamento, controlo de tempo e desenho técnico, a empresa procura garantir que a informação flui de forma coerente entre escritório e fábrica. Desta forma é possível reduzir erros de comunicação e tomar decisões operacionais com base em dados em tempo quase real. 4. Melhorar a qualidade, a consistência e a precisão do produto final: O projeto pretende elevar, de forma sustentada, a qualidade e a precisão do produto final, tirando partido de equipamentos de preparação, usinagem, acabamento e controlo ambiental mais estáveis e rigorosos. Através de melhores condições de trabalho, bem como de processos de acabamento mais controlados e de soluções que reduzem retrabalhos, a empresa procura obter produtos com maior uniformidade, maior nível de acabamento e desempenho, pautando-se num padrão de qualidade reconhecível pelo mercado. 5. Reforçar o posicionamento competitivo e a capacidade de resposta ao mercado: O projeto pretende reforçar o posicionamento competitivo da empresa, assegurando uma resposta mais rápida e fiável às encomendas. Ao combinar o aumento de capacidade com uma melhor organização interna e maior domínio dos fluxos de materiais, a empresa procura reduzir prazos de entrega, diminuir o risco de ruturas e ganhar flexibilidade para acomodar picos de procura. Desta forma, ambiciona consolidar a relação com os clientes atuais e criar condições para abordar mercados mais exigentes em termos de prazo, volume e complexidade dos projetos. 6. Reforçar o compromisso ambiental e a sustentabilidade dos processos: O projeto pretende ainda aprofundar o compromisso ambiental da empresa, valorizando investimentos em eficiência energética, produção de energia renovável e sistemas de gestão ambiental certificados. Através de soluções que otimizam o uso de matérias-primas, reduzem desperdícios e estabilizam o consumo de energia nos processos críticos, bem como da implementação da ISO 14001, a empresa procura diminuir a sua pegada ambiental e alinhar o seu crescimento industrial com as metas da transição climática e as expectativas dos clientes em matéria de sustentabilidade Com efeito, os objetivos SMART configuram o seguinte 1. Aumentar a capacidade produtiva em 36,27% até ao final do ano pós projeto 2. Aumentar o Volume de Negócios da empresa em, pelo menos, 38,85% no ano pós projeto 1. Aumentar a Intensidade Exportadora em, pelo menos, 2,22 pontos percentuais 2. Criar pelo menos 7 postos de trabalho qualificados até 2029; 3. Internalizar 2 processos críticos atualmente subcontratados até ao final do projeto 4. Reduzir tempos de produção e prazos de entrega em, pelo menos 15% até ao final do ano pós projeto 5. Reduzir desperdícios de materiais (painel, folha, tinta) em pelo menos 7% até ao final do ano pós projeto 6. Digitalizar 100% das ordens de fabrico e operações internas até ao final do projeto 7. Reduzir o esforço físico e as operações manuais pesadas em, pelo menos, 5%.