VenQUALIFICA: Qualificação e Digitalização do modelo de negócio da Veneporte

Ativ. 1 - Análise e introdução de novos métodos para melhorar a produtividade, qualidade e segurança Inv.#6-8,17,24,25,27-29 e 31 • Melhorar a comunicação interna, tornando-a mais eficiente e engajadora, fortalecendo a conexão dos colaboradores a objetivos e cultura organizacional • Aumentar a eficiência operacional, qualidade e nível de serviço, e criar as bases para o crescimento sustentável da Veneporte • Reduzir ineficiências no processo e reclamações pós-venda • Promover uma cultura de melhoria contínua, melhorando a perceção das lideranças e dos colaboradores face às oportunidades e soluções de melhoria da organização • Dispor de ferramentas de apoio á gestão no terreno e que visam a excelência operacional • Melhorar a segurança no ambiente de trabalho e criar uma cultura mais robusta de segurança na empresa, alterando procedimentos internos na gestão de riscos Ativ. 2 - Automatização da recolha de dados de produção Inv.#1-5 • Implementar um sistema de captura e registo automático de sinais de máquinas na área da montagem, fornecendo informações fiáveis em tempo real e reduzindo erros • Integrar e sincronizar dados para permitir acompanhar processos e indicadores em tempo real e facilitar tomadas de decisão • Maximizar o tempo dos colaboradores afetos a tarefas de maior valor agregado • Reduzir tempos de paragem e deslocação de colaboradores a dispositivos para inserção manual de dados, que não sejam suscetíveis de recolha automática • Implementar estratégias de valorização e incentivo dos colaboradores que se destacam, com base em dados de chão de fábrica, disponíveis e divulgados em tempo real Ativ. 3 - Implementação de novos recursos para melhoria de desempenho logístico Inv.#9-11 e 30 • Reduzir tempos de manipulação e movimentação, e o esforço dos colaboradores, em transportes entre o armazém e as áreas produtivas, e no picking em armazém • Otimizar, de forma segura, a utilização do espaço disponível em armazém • Garantir controlo de inventário mais preciso • Reduzir erros humanos nas operações logísticas • Agilizar o processo de expedição de produtos, reduzindo erros de etiquetagem/selagem e acelerando o fluxo de preparação e envio de encomendas • Fomentar uma abordagem mais integrada entre produção, qualidade e logística Ativ. 4 - Criação de um Tecnocenter para capacitar o desenvolvimento de produtos Inv.#14-16,34 • Reforçar a capacidade I&D da Veneporte, criando um centro tecnológico interno • Dotar a Veneporte dos recursos analíticos instrumentais/laboratoriais ao desenvolvimento de protótipos, apoiado em dados relevantes e objetivos • Acelerar o processo de desenvolvimento de produtos e tecnologia, aumentando a capacidade de resposta a necessidades de mercado • Melhorar a reputação da Veneporte e aumentar a sua competitividade no mercado • Reduzir significativamente o time to market da empresa no desenvolvimento de novos produtos Ativ. 5 - Fortalecimento da segurança na Infraestrutura TI: Soluções de ciber-resiliência e proteção de dados Inv.#12 e 13 • Mitigar riscos associados à segurança cibernética, identificando e respondendo rapidamente a ameaças para minimizar o impacto potencial em sistemas e dados críticos • Garantir a proteção de dados, segurança da informação, integridade e continuidade de operações, e resiliência TI, em caso de ciberataque • Simplificar a gestão de passwords e promover a segurança e controlo de acessos Ativ. 6 - Qualidade e certificação de produtos e da segurança da informação Inv. # 18,21-23 • Garantir a qualidade dos novos produtos desenvolvidos e o cumprimento dos requisitos técnicos aplicáveis, através da sua homologação por entidades externas acreditadas • Garantir a proteção de dados confidenciais, seguindo os padrões de segurança exigidos • Demonstrar a parceiros, fornecedores e clientes o cumprimento de requisitos de segurança de informação • Aumentar a credibilidade da Veneporte, mantendo e criando novas oportunidades de negócio na cadeia automóvel Ativ. 7 - Promoção de métodos de gestão com a adoção de práticas de ESG Inv.#19,20 e 26 • Conhecer a maturidade da Veneporte e aumentar a literacia de lideranças e colaboradores em ESG • Formular uma visão abrangente sobre o desempenho de sustentabilidade da empresa a curto, médio e longo prazo • Fomentar a adoção de uma estratégia de sustentabilidade da Veneporte • Implementar um conjunto seletivo de práticas ESG • Comunicar práticas ESG da Veneporte, via relatório de sustentabilidade e plataformas EcoVadis e Open-ES • Demonstrar o cumprimento do princípio DNSH Ativ. 8 - Adoção de ferramentas inovadoras de inteligência de dados no marketing e vendas Inv.#32 e 33 • Centralizar dados de várias fontes, que requerem processamento externo, referentes a vendas e clientes • Automatizar a importação de dados de vendas/clientes e o seu processamento, recorrendo a fermenta de BI, gerando automaticamente dashboards de controlo e relatórios • Tomar decisões assertivas e ágeis a nível de estratégias de marketing