SOPLAST + Internacional + Sustentável: Plano de internacionalização 2025-2027

Conforme referido anteriormente, a SOPLAST tem vindo a investir, de forma contínua, na modernização dos seus processos produtivos, no aumento da sua capacidade e na diversificação da sua produção, tendo em vista expandir o seu negócio para o segmento dos veículos elétricos. Apesar de possuir já um importante leque de clientes a nível global que inclui algumas das empresas/grupos multinacionais de referência no fabrico de componentes para o setor automóvel, a SOPLAST reconhece ainda neste setor uma enorme margem de crescimento. De facto, fruto da constante evolução do setor automóvel, têm existido cada vez mais solicitações para o fornecimento de componentes mais sofisticados No âmbito da sua estratégia de internacionalização, a SOPLAST pretende capitalizar o investimento produtivo que tem vindo a realizar, pretendendo aumentar de forma significativa o seu volume de negócios internacional, consolidando a sua presença nos mercados em que já atua e procurando entrar em novos mercados. Neste sentido, alinhados com a sua estratégia de crescimento para os próximos anos, a SOPLAST definiu os seguintes objetivos estratégicos (OE) orientados para a internacionalização: OE1: Desenvolver a estratégia de internacionalização de abordagem a diferentes mercados alvo consoante as suas caraterísticas, incluindo diferentes ferramentas de marketing inbound e outbound; OE2: Consolidar a presença internacional da SOPLAST em mercados onde a empresa já detém uma forte presença, como é o caso da Espanha, apostar de forma significativa em mercados considerados prioritários, como é o caso da França e Polónia, e entrar em novos mercados: Alemanha, Hungria, Chéquia, Sérvia; OE3: Aumentar o volume de negócios internacional, alcançando em 2028 um valor de 8,2 milhões de euros e uma intensidade de exportações de 75,8%; OE4: Auscultar o mercado e manter-se a par das novas tendências, novidades e tecnologias da indústria automóvel, dando particular destaque ao segmento do veículo elétrico; OE5: Contratar um mínimo de 2 Recursos Humanos altamente qualificados para integrar o departamento comercial da empresa responsável pelas ações de promoção e prospeção em mercados-alvo; OE6: Incorporar na empresa os princípios do ESG com o objetivo de promover métodos de gestão inovadores relacionados com a adoção de práticas ambientais, sociais e de governação corporativa. O cumprimento dos objetivos identificados permitirá à SOPLAST dar resposta às principais áreas de competitividade críticas que identifica como essenciais para o sucesso da sua estratégia de crescimento, nomeadamente: - Internacionalização: o aumento de competitividade da SOPLAST está diretamente associado à sua estratégia de internacionalização, a qual permite alavancar o Volume de Negócios da empresa e diversificar o seu portfólio de clientes e de mercados, evitando que no futuro possam existir quebras significativas devido à perde de clientes ou à instabilidade financeira ou social de um determinado mercado. Neste sentido, o presente projeto pretende consolidar mercados que são já extremamente relevantes na estratégia de internacionalização da empresa, aumentar de forma significativa o volume de negócios em mercados com elevado potencial, mas que ainda não foram abordados de forma incisiva, e entrar em novos mercados. A entrada no segmento dos veículos elétricos permitirá, por si só, atrair um grande número de novos clientes nestes mercados. Esta área de competitividade crítica está diretamente associada a todos os Objetivos Estratégicos identificados. - Inovação tecnológica: a inovação tecnológica é essencial para que a empresa seja capaz de dar resposta às novas tendências de um setor exigente e em constante evolução. Neste sentido, a empresa procura continuamente o desenvolvimento de novos produtos diferenciados, estando neste momento a apostar na entrada num novo segmento do veículo elétrico. Por forma a dar continuidade a este processo, a SOPLAST está atenta às novas tecnologias do setor, com destaque para as mais sustentáveis, tendo a possibilidade de participar em demonstrações e workshops desenvolvidos em feiras nas quais participa como expositora. Esta área de competitividade crítica está diretamente associada ao OE4, tendo ainda impacto indireto em todos os outros Objetivos Estratégicos. - Recursos Humanos: a aposta no capital humano é considerada vital para o sucesso da estratégia de crescimento da SOPLAST. Assim, no âmbito do presente projeto serão contratos novos RH com experiência e know-how que constituirão uma parte fundamental do processo de internacionalização da empresa. Juntamente com as contratações a realizar associadas ao aumento da capacidade produtiva da empresa, espera-se que entre o pré e o pós projeto exista criação líquida de 10 postos de trabalho (dos quais 3 altamente qualificados). Esta área de competitividade critica está diretamente associada ao OE5, tendo, naturalmente, impacto indireto em todos os outros Objetivos Estratégicos.