Instituto Galénico 4.0 : construção de nova unidade industrial

Os objetivos associados a este investimento têm 3 vertentes essenciais: 1. Tornar o IG um líder de mercado na área dos dispositivos médicos, dos suplementos alimentares e na cosmética, na sua formulação líquida. Neste sentido, quer as linhas de produção a adquirir quer o novo modelo de negócio quer as competências a desenvolver, internas e em ligação com as universidades foram desenhadas para o IG ser percecionado como um líder nesta área. Eixos de atuação: a) criação de 5 linhas de embalamento de líquidos, das quais duas de alto débito; b) criação da equipa de CDMO com design, formulação e I&D; c) criação de infraestrutura de I&D com um laboratório dedicado; d) protocolos com universidades de referência nesta área (Faculdade de Farmácia da Universidade de Lisboa, Universidade de Évora e Universidade de Ponta Delgada) e) equipa de qualidade, garantindo as atuais certificações da empresa (ISO 9001; ISO 14001...), garantindo uma credibilidade para os clientes que procuram a empresa na sua qualidade de CDMO bem como capacidade de suportar quer os clientes quer os produtos próprios de um alto grau de compliance e de organização face às entidades regulatórias do setor. 2. Tornar o IG competitivo, focado até agora quer no mercado português quer numa gama limitada de produtos de baixo valor acrescentado, a empresa tem-se debatido com um nível de ocupação da sua parte fabril baixo. Para ultrapassar esta situação, o IG tem que simultaneamente modernizar a sua capacidade produtiva para linhas com maior débito e automatizadas e para ocupar esta capacidade, tem que vender os seus produtos numa escala internacional relevante. Visando mudar a sua posição na cadeia de valor, a empresa neste investimento prepara-se para além dos seus próprios produtos, se constituir como uma CDMO. Eixos de atuação: a) Criação de uma nova gama de produtos a comercializar de forma internacional (Alemanha, França, Espanha, Itália, Angola e Moçambique) garantindo uma oferta com mais valor acrescentado (objetivo dobrar ou pelo menos dobrar o valor acrescentado do portfólio atual, aproveitando as tendências internacionais (resultado do estudo preliminar de mercado), bem como as vantagens terapêuticas da formulação líquida quer em termos terapêuticos quer em termos da sua biodisponibilidade b) Criação de uma capacidade fabril que permita uma escala de atuação internacional com eficiência de custos, qualidade e segurança às cadeias de distribuição (passagem de cerca de 6 milhões de produtos para 34 milhões em 2028, ano pós-projeto.) c) Posicionar a empresa como CDMO passando a oferecer serviços não exclusivamente de produção, mas ter a capacidade de juntamente com os seus clientes desenhar produtos, embalagem e design que os façam permanecer com contratos de produção de médio-longo prazo, reforçando desta forma, a taxa de utilização da capacidade produtiva. 3. Tornar o IG conectado com o seu ecossistema. Nos últimos anos, a internet, a digitalização, o alargamento e internacionalização das cadeias de valor e as exigências crescentes de regulação, desafiam a empresa a organizar-se de uma forma diferente, desenvolvendo uma plataforma tecnológica e de informação que lhe permita uma conexão fluída com clientes e fornecedores e utilize o potencial futuro do big data e da inteligência artificial para melhorar constantemente essa oferta. Assim, o IG propõe-se neste projeto a desenvolver um conjunto de módulos de software alicerçados numa arquitetura aberta e de fácil conexão. Eixos de atuação: a) Informatização da produção quer ao nível da captura de informação no shopfloor quer ao nível da sua gestão integrada (plano de produção, automação e otimização de materiais, etc); b) Automação completa das linhas robotizando a passagem das várias fases de produção, embalagem, stocks e logística, atingindo assim uma alta produtividade e uma redução substantiva dos custos da não qualidade; c) Gestão centralizada do processo integral da produção, integrando numa plataforma única desde a comunicação eletrónica com fornecedores até à automação das encomendas e indicação preditiva das ordens de produção necessárias pelos clientes ativando a proatividade comercial. d) Criação de uma camada de tomada de decisão que permita à gestão analisar em detalhe os custos de fabrico, a deteção de erros e estrangulamentos ao nível da produção, permitindo manutenção preventiva ao invés de corretiva e uma perspetiva de gestão estratégica de produtos, tendências e mercados. e) Criação do portal do cliente e do fornecedor, permitindo a integração de informação relevante a clientes e fornecedores de forma digital sobre uma arquitetura moderna que possa ser acedida e aceder a APIs externas, facilitando e automatizando a integração no ecossistema da cadeia de valor deste setor (grande distribuição). f ) Conectar o IG com a sociedade contribuindo para o seu desenvolvimento, estabelecendo-se numa zona de baixa densidade para maximizar o seu impacto social.