NBS4KTT – Soluções baseadas na natureza para a Transferência de conhecimento e tecnologia para inovação dos modelos de negócios das PME

O projeto NBS4KTT destina-se à valorização económica de resultados de I&D e fomento da transferência de conhecimento científico e tecnológico sobre Nature based Solutions (NBS), capazes de colmatar necessidades comuns de PME dos setores Agricultura e Agropecuária; Silvicultura e Cinegética; Turismo de Natureza; Ambiente e Paisagismo; na inovação dos seus modelos de negócios em resposta aos desafios globais. As Nature Based Solutions são abordagens que aproveitam os processos naturais e os ecossistemas para introduzir respostas efetivas na mitigação de diferentes desafios societais, tais como as mudanças climáticas, o desequilíbrio dos ecossistemas e a perda de biodiversidade. Pela sua natureza, estas soluções podem ser adotadas por todos os setores da economia, sendo que no presente projeto se pretende abordar um conjunto abrangente de setores, alinhados principalmente com as áreas prioritárias da agenda de I&D da EBM e IHX da PBS, mas que se interligam na partilha de necessidades coletivas comuns pelas empresas das regiões Norte e Alentejo. Neste sentido, pretende-se com o presente projeto criar condições para a valorização económica de resultados de I&D a transferência de conhecimento que a EBM e a PBS detêm sobre as NBS para o tecido empresarial, dotando os empreendedores e empresários dos setores alvo de novas capacidades e competências para, desse modo, promover o desenvolvimento de modelos de negócio sustentáveis, baseados em NBS - a partir da adoção de ferramentas sustentáveis e economicamente viáveis, baseadas na natureza, nos seus produtos/serviços e processos. A PBS e a EBM pretendem, assim, implementar uma abordagem inovadora para difundir soluções junto de PME, principalmente das regiões Norte e Alentejo, resultando em ganhos de escala significativos, proporcionando benefícios ambientais, sociais e financeiros nas cadeias de valor regionais. Com o presente projeto, a PBS e a EBM pretendem sensibilizar as empresas para os modelos de negócios assentes em soluções baseadas na natureza, transferir conhecimentos e tecnologias para que possam desenvolver novas propostas de valor para os seus potenciais clientes, passando a operar através de novos ou melhorados meios, métodos, práticas, etc., baseados em NBS. De facto, a proposta de valor das empresas que adotem NBS considera não apenas os benefícios para os utilizadores finais, mas também os aspetos ambientais, propostas de valor económico e social, em concordância com a definição da Comissão Europeia para as NBS: “uma forma de enfrentar os desafios sociais com ‘soluções que são inspirados e apoiados pela natureza, económicas e que fornecem simultaneamente benefícios ambientais, sociais e económicos e ajudam a criar resiliência.” As NBS são muitas vezes complexas, principalmente quando envolvem muitos agentes económicos e não económicos na cadeia, sendo importante considerar desde o início a forma como os stakeholders se devem relacionar e estar envolvidos na gestão contínua e nas operações (governança). Segue-se uma síntese dos aspetos que as PME devem ter em consideração: 1. Planeamento do modelo de negócios – o NBS Business Model Canvas é construído de uma forma orientada à sustentabilidade, ao contrário do Business Model convencional que é orientado aos lucros. De notar que as PME do setor alvo estão maioritariamente convencionadas de acordo com o BMC tradicional, pelo que há uma alteração de mindset a realizar junto dos setores alvo. 2. Proposta de valor - a proposta de valor é orientada aos valores ambientais, sociais e económicos, exigindo a identificação de novos stakeholders, novas fontes de financiamento e alternativas para gerar valor. 3. Lacunas do “silo” – o NBS Business Model Canvas facilita a comunicação entre as empresas e os financiadores, priorizando os aspetos ambientais, as finanças, negócios e investimentos públicos (finanças sustentáveis). 4. Identificação de lacunas de conhecimento – o NBS Business Model Canvas permite identificar lacunas de conhecimento no processo do modelo de negócios e facilita o acompanhamento para desenvolver ações relacionadas à capacitação e à aprendizagem reflexiva. 5. Modelos de governança – O NBS Business Model Canvas permite a identificação clara das principais partes interessadas para se envolverem nas operações e na gestão contínua. Para o horizonte temporal do projeto, foram definidos objetivos estratégicos e operacionais com os quais a PBS e a EBM estão comprometidos para o seu bom crumprimento. Segue-se a identificação dos objetivos do projeto. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OE 1 – Criar uma aliança inter-regional que posiciona as regiões Norte e Alentejo como líderes nacionais na promoção, difusão e valorização de soluções baseadas na Natureza disruptivas, com potencial de alavancar as cadeias de valor regionais no palco internacional; OE 2 - Transferir soluções baseadas na natureza para os modelos de negócios das PME dos setores Agricultura e Agropecuária; Silvicultura e Cinegética; Turismo de Natureza; Ambiente e Paisagismo, promovendo práticas sustentáveis e inovadoras para fortalecer os respetivos negócios e contribuir de forma efetiva para a resposta aos desafios globais. OE3 - Criar e dinamizar canais de valorização e transferência de conhecimento através de framework NBS, ações piloto demonstradores, ações de experimentação, testes pré-comerciais e capacitação junto das PME. OE4 - Aumentar a conscientização sobre inovação e colaboração entre empresas, especialmente PME, e promover a exploração de conhecimento científico e tecnológico através de métodos como gestão de propriedade intelectual e ferramentas de valorização. OE5 - Impulsionar o desenvolvimento económico e social dos setores estratégicos alvo selecionados: Agricultura e Agropecuária; Silvicultura e Cinegética; Turismo de Natureza; Ambiente e Paisagismo. OBJETIVOS OPERACIONAIS OO1 – Sensibilizar as PME dos setores Agricultura e Agropecuária; Silvicultura e Cinegética; Turismo de Natureza; Ambiente e Paisagismo, das regiões Norte e Alentejo, para a importância e as vantagens da adoção de soluções baseadas na natureza nos seus modelos e processos de negócio, em benefício da sustentabilidade ambiental da sua atividade económica; OO2 – Criar e dinamizar uma framework NBS que disponibilize ferramentas e conhecimento científico e tecnológico sobre NBS a consultar livremente pelas PME; e indutoras da efetiva transferência de conhecimento para as empresas OO3 – Desenvolver projetos piloto/prototipagem e estudo de casos para sensibilização e capacitação das PME, traduzindo-se na efetiva transferência de conhecimento/tecnologia e valorização económica de resultados de I&D; OO4 – Proporcionar um ambiente de interação e transferência de conhecimento científico e tecnológico com vista à sua valorização económica de NBS pelas empresas; OO5 – Disseminar e difundir novos conhecimentos e tecnologias NBS que resultem das atividades de I&D da PBS e EBM, para o tecido empresarial. Para a prossecução destes objetivos, foi definido um plano de atividades que compreende 3 atividades nucleares (A1 a A3) e uma atividade de promoção, disseminação e gestão do projeto (A4). Na A1) Criação das bases do conhecimento científico e tecnológico NBS, pretende-se identificar e mapear as principais necessidades e desafios que as PME dos setores alvo partilham no domínio da sustentabilidade dos seus modelos de negócios. Serão realizadas entrevistas e aplicados questionários que pretendem conhecer os desafios operacionais, tecnológicos, de mercado e de regulamentação enfrentados pelas PME das regiões Norte e Alentejo (ação 1.1). De seguida, pretende-se criar uma rede de colaboração para framework NBS, servindo de base para a difusão, partilha e transferência de conhecimento para o tecido empresarial do Norte e Alentejo. Esta ferramenta inclui conteúdos relevantes para a transformação dos modelos de negócios baseados em NBS, cooperação interdisciplinar e intersectorial (ação 1.2). Sucede-se a definição de uma metodologia e dos critérios de seleção de conhecimento e tecnologia baseados em NBS, que vão auxiliar na definição dos projetos piloto, ações de sensibilização e capacitação, perspetivando a valorização económica de resultados de I&D e a sua transferência para as empresas (ação 1.3). Por último, presente-se dinamizar sessões de sensibilização para os modelos de negócios baseados em NBS. Pretende-se promover pelo menos 10 workshops de sensibilização distribuídos entre o Norte e o Alentejo. Estes workshops de sensibilização incluem uma componente teórica, podendo coexistir uma atividade ou visita experimental/demonstrativa num ambiente relevante (ação 1.4). Na A2 Ignition | Framework NBS para as PME, serão desenvolvidos os projetos piloto/protótipos, que incluem projetos-piloto demonstradores acompanhadas de ações setoriais experimentais e casos de estudo. Estas iniciativas serão dinamizadas nas regiões Norte e Alentejo, com o objetivo de promover as fases de teste e validação pré-comercial de resultados de I&D em ambiente relevante. Pretende-se realizar pelo menos um piloto por setor. Paralelamente, pretende-se produzir pelo menos 8 casos de estudo que retratem exemplos de PME que endogeneizaram conhecimentos em NBS e alavancaram os respetivos modelos de negócio a novos patamares de competitividade (ação 2.1). Pretende-se ainda dinamizar ações de capacitação junto de empresas, dotando os empresários e empreendedores, de conhecimentos, competências e ferramentas para desenvolverem os respetivos modelos de negócios baseados em NBS. Pretende-se realizar pelo menos 10 sessões distribuídas entre as regiões Norte e Alentejo (ação 2.2). Na A3 Ramp-up | Valorização e Transferência de conhecimento pretende-se mapear, avaliar e pré-selecionar as soluções com maior potencial de se concretizarem em ações efetivas de transferência de conhecimento e tecnologia, através da dinamização de showcases de experimentação e demonstração do funcionamento (ação 3.1 e 3.2). Paralelamente, pretende-se apoiar as PME na estratégia para a valorização de soluções NBS, através de relatórios de viabilização técnico-económica (ação 3.3). De natureza transversal a todo o projeto, a atividade A4 Promoção, Disseminação e Gestão, destina-se a obter a identidade visual e gráfica do projeto (ação 4.1), ações de promoção e disseminação que incluem os seminários de arranque e encerramento do projeto, no Norte e Alentejo, respetivamente, o material promocional a distribuir pelos participantes de todas as ações (4.2) e, por fim, a gestão, monitorização e avaliação do cumprimento dos indicadores do projeto.