Smart Stones - Sustainable, Circular and Digital

O PI (Plano Investimentos) pode ser organizado em grupos, por tipologias de inovação: Produto -Nova linha para peças de grande dimensão destinadas à construção de muros rústicos (máq. Monofio, plataformas rotativas, prensa hidráulica e maciços de suporte)- este investimento permitirá o aproveitamento dos blocos de muito baixo valor comercial, para entregar ao mercado um produto com efeito estético superior (face à utilização de peças pequenas) e com tempos de aplicação em obra substancialmente reduzidos, traduzindo-se assim na entrega de vantagens distintivas aos clientes finais e aos construtores -Linhas de produtos com melhorias significativas (perfora duo, 2 compressores elétricos e maciço de suporte)- implementação, de forma automática computorizada, de acabamentos nos topos ou na face de ladrilhos e fachadas, para permitir a fácil montagem e aplicação (ranhuras, furações de suporte, entalhes de encaixe, entre outros) Processo -nas fábricas- inovações na seção de corte e acabamentos (engenhos de serrar, linha de polimento e maciço de suporte), na seção de embalamento (com os robots de picking) e ao nível da sustentabilidade/energia verde (sistema fotovoltaico para autoconsumo da fábrica da Ataíja) -nas pedreiras- inovação no layout e equipamentos do processo de extração (máq. fundo furo rastos, serrotes garrone, ternas com serrote fantini e equipamentos complementares- compressores, plataformas e baldes) Organizacional: -inovação nos layouts de movimentação (transportadores, pontes rolantes, caminhos de rolamento e alimentação elétrica) -inovação de gestão com ferramentas da indústria 4.0 (plataforma de Business Intelligence, equipamentos informáticos de suporte e sistema de videovigilância de monitorização virtual) Marketing: -Realização de diversas ações de promoção e prospeção internacional. (detalhes do investimento no texto 7. Atividades) Os OBJETIVOS associados a este investimento são: -Lançar um novo produto, inovador e sustentável, de elevado valor comercial, pela valorização de um subproduto, promovendo a economia circular e reduzindo os desperdícios do processo produtivo -Diversificar o portfólio com linhas de produto (fachadas e ladrilhos) de valor ampliado (diferenciadas pelos acabamentos computorizados para assemblagem e aplicação) -Aumentar a competitividade pela redução dos custos, em resultado da introdução de processos mais lean, aumento da produtividade nas pedreiras e nas fábricas e eliminação de estrangulamentos -Ganhar visibilidade e notoriedade, no mercado nacional e internacional, enquanto fornecedor de produtos altamente especializados, inovadores e sustentáveis -Reforçar o posicionamento na cadeia de valor e diversificar o risco, pela entrada em novos mercados e segmentos premium É inegável o IMPACTO que este projeto terá na competitividade da empresa, pela: -Melhoria do posicionamento competitivo- pela diferenciação e valor da sua oferta, com incremento da notoriedade e visibilidade da empresa e dos seus produtos -Intensificação do processo de internacionalização- com uma oferta mais especializada para os grandes players internacionais e entrega de mais valor aos aplicadores/construtores (produtividade melhorada e tempo de operação reduzido) -Aumento do VN e margens da operação -Contributo para a valorização dos recursos minerais e seu uso sustentável (responsabilidade social) e melhoria dos níveis de eficiência energética. A descrição técnica dos investimentos pode ser encontrada no texto “Atividades”.