LINUM, ARQUITETURA, LDA: Projetar o futuro com raízes em Mação

Objetivos Específicos: • Criação de Emprego Qualificado: • Criar um posto de trabalho para a sócia-gerente, que será responsável pela liderança e desenvolvimento dos projetos. • Expandir a equipa, numa segunda fase, com a contratação de 1 a 2 colaboradores (arquitetos ou assistentes administrativos) ao longo dos primeiros três anos de operação. • Criar oportunidades de desenvolvimento profissional para jovens e outros profissionais da região. Desenvolvimento de Projetos Inovadores e Sustentáveis: • Realizar 3 projetos residenciais e 2 comerciais no primeiro ano, com um enfoque em soluções inovadoras e sustentáveis. • Garantir que, até ao terceiro ano, 100% dos projetos concluídos atendam aos critérios de certificação energética. Dinamização Económica e Aumento da Competitividade Regional: • Atingir um volume de negócios de 60.000,00€ no 1o ano de atividade e aumentar o volume de negócios em 20%/ano nos 2 anos seguintes, através de serviços diferenciados e da atração de novos clientes. • Estabelecer parcerias estratégicas com empresas locais e fornecedores, contribuindo para a criação de novos postos de trabalho indiretos. • Participar em, pelo menos, 2 eventos de arquitetura e urbanismo no segundo ano, para aumentar a visibilidade da empresa. Promoção de Práticas de Sustentabilidade: • Garantir, até ao final do segundo ano, a plena adoção de diretrizes ambientais, utilizando materiais ecológicos e promovendo soluções sustentáveis. • Implementar políticas internas que visem reduzir o consumo de energia e materiais em 10% até ao final do terceiro ano. Fortalecimento da Identidade Local e Valorização do Património: • Recuperar, pelo menos, 2 edifícios com valor histórico ou cultural nos primeiros três anos. • Desenvolver um plano de marketing para destacar a importância da preservação do património local e promover a valorização da identidade da região. Expansão da Rede de Clientes e Diversificação de Serviços: • Ampliar a carteira de clientes, atendendo ao setor privado e público, e diversificar os serviços prestados, incluindo consultoria em reabilitação sustentável e gestão de obras. • Estruturação e Sustentabilidade Financeira da Empresa: • Garantir a rentabilidade no segundo ano de operação, com uma gestão financeira rigorosa e eficiente. • Implementar um sistema de controlo de custos que assegure que 90% dos projetos sejam concluídos dentro do orçamento e dos prazos estabelecidos. Compromisso com a Inovação e Melhoria Contínua: • Investir em formação contínua para a sócia-gerente e futuros colaboradores, com foco nas novas tendências arquitetónicas. • Adotar ferramentas digitais avançadas, como o BIM (Building Information Modeling), até ao final do terceiro ano. Prazos de Implementação: Ano 1: Será criada a posição de sócia-gerente, responsável pela liderança e gestão dos projetos. A estrutura organizacional será definida e os primeiros projetos serão executados com foco em qualidade e inovação. Também será iniciada a prospeção de clientes e estabelecidas parcerias para aumentar a visibilidade da empresa na região Centro de Portugal. Ano 2: Consolidação da marca, aumento do volume de negócios, eventual expansão da equipa e participação em eventos. Ano 3: Diversificação dos serviços, intensificação das práticas sustentáveis e expansão para mercados vizinhos, perspetivando-se o aumento da equipa.