integrARTE - Capacitação para a Inovação

Com a implementação de um plano estruturado de capacitação nas 3 áreas identificadas na Avaliação de Diagnóstico do projeto integrARTE, pretende-se que a Rural atinja os seguintes objetivos: - Aumentar a capacidade para gerar e medir o impacto positivo do projeto -Aumentar o nível do nosso conhecimento acerca dos problemas associados à falta de eficácia dos programas de integração e inclusão dos imigrantes, ou à falta desses programas nos territórios de ação. -Identificar e analisar as soluções existentes e referir as razões pelas quais elas não têm sido suficientes para colmatar os problemas identificados. -Aumentar o conhecimento sobre os beneficiários do projeto, o que nos permitirá (re)desenhar o seu programa, já com indícios concretos do seu impacto, de modo a validar uma solução mais eficaz para mitigar os eventuais problemas associados a uma integração e inclusão ineficientes nos territórios de implementação do integrARTE. -Estruturar um modelo lógico da relação entre resultados imediatos, produtos, transformações intermédias, resultados e objetivos de impacto, utilizando a ferramenta Teoria da Mudança. -Definir as métricas e os indicadores mais adequados a cada uma das fases do IntegrArte, de modo a validar os pressupostos da solução que propomos e verificar os seus resultados. -Aumentar a capacidade de transferir o conhecimento aprendido, escalando os impactos positivos da solução proposta para outros territórios de baixa densidade -Definir o modelo de negócio mais adequado ao projeto em função dos vários parâmetros identificados, entre eles, o mapeamento dos segmentos, os benefícios a serem gerados, os canais de distribuição, bem como a sua estrutura de custos e de receitas. -Identificar as fontes de financiamento mais adequadas e alinhadas com o modelo de negócios definido para a IIES. - Aprender a comunicar a nossa proposta aos potenciais financiadores, de maneira mais assertiva e indo ao encontro das suas expectativas, aumentando assim as nossas probabilidades de sucesso. -Aumentar a autonomia financeira da organização, o que nos permitirá encontrar novos stakeholders, não apenas os beneficiários diretos, mas outros interessados no impacto positivo da nossa proposta. -Estarmos melhor preparados para testar e validar o piloto do projeto, implementar a proposta e aumentar o potencial de replicação do projecto noutros territórios rurais do país.