(In)Trajetos

O objetivo desta operação é capacitar a equipa da IIES “(In) Transition” melhorando as suas capacidades organizativas e competências de gestão nos domínios identificados no diagnóstico realizado: Estratégia, parcerias e crescimento; Avaliação de impacto; e Marketing, comunicação e angariação de fundos. Com as ações de capacitação visamos, através de ações de consultoria, onde os prestadores de serviço|consultores/as facilitam a aprendizagem pela co-construção de espaços de saberes comuns e partilhados, a internalização na IIES de competências e aprendizagens que se traduzem no fortalecimento da equipa da IIES e no desenvolvimento de competências de inovação, de gestão, de comunicação e de avaliação, visando a sustentabilidade e a otimização do impacto da IIES. Das ações de capacitação resulta um conjunto de produtos tangíveis co-criados entre o prestador de serviços e os elementos da equipa da IIES, a saber: Estratégia, parcerias e crescimento - Produtos tangíveis: - Plano de implementação do projeto piloto e respetivo orçamento - Análise de competências da equipa - Social Value Generator - Lista de tarefas críticas Avaliação de impacto - Produtos tangíveis: - Modelo Lógico/Teoria da mudança Marketing, comunicação e angariação de fundos - Produtos tangíveis: - Marketing mix/Plano de marketing - Modelo de projeção financeira/dossier de investimento - Mapa de investimento social Após a implementação do plano de capacitação espera-se que a equipa: - conheça profundamente o problema que a IIES pretende resolver, identificando as suas consequências, causas e os fatores que o influenciam; - conheça todas as soluções existentes e tenha analisado a razão pela qual o problema subsiste; - tenha recolhido dados para analisar, calcular e monitorizar as alterações (positivas ou negativas) que resultam do sistema de atividades da solução implementada, o que permite a adaptação da solução às novas informações; - compreenda a estratégia para alcançar a mudança necessária, identificando as condições pré-existentes, os caminhos e intervenções necessárias para o sucesso de uma iniciativa de impacto - as intervenções devem estar mapeadas para gerar os resultados que irão conduzir, em última análise, ao impacto; - tenha definido o modelo de negócio, as parcerias formalizadas e o projeto piloto a ser testado para validar, de forma tangível, o potencial da solução; - tenha adquirido competências para comunicar eficazmente a iniciativa considerando os principais aspetos-problema (abrangência e impacto), solução inovadora e diferenciada (criação de valor), modelo de negócio da IIES, sustentabilidade, resultados e impacto; - tenha desenvolvido um plano de negócio que detalhe como a IIES irá alcançar os seus objetivos, que descreva objetivos, estratégias, público-alvo e o impacto social esperado, assente num modelo financeiro robusto que inclua projeções financeiras e análise de viabilidade; - tenha desenvolvido estratégias de marketing e comunicação para aumentar a visibilidade da iniciativa e envolver a comunidade/stakeholders; - tenha criado um mapa de investimento social e tenha apresentado a IIES a investidores, focando em transmitir de forma clara e concisa o valor social da iniciativa e os retornos esperados. Após a capacitação a IIES estará bem preparada para captar investimentos sociais, demonstrando aos investidores que possui uma estratégia clara, objetivos bem definidos, e a capacidade de gerar um impacto social significativo e mensurável.