IDEALTOM: modernização do chão-de-fábrica e capacitação para o desenvolvimento de tintas e acabamentos decorativos mais ecológicos e eficientes

O Projeto assume o objetivo de modernizar e aumentar a capacidade produtiva da IDEALTOM, tendo em vista a diversificação do seu portefólio, a otimização dos processos operacionais, o reforço da sustentabilidade ambiental e o aumento da motivação dos colaboradores. A Empresa espera alcançar um posicionamento mais competitivo, consubstanciado numa maior flexibilidade produtiva e no fornecimento de soluções de maior valor acrescentado, que conciliem elevado apelo estético e sustentabilidade ambiental (recorrendo a matérias-primas com teor nulo ou diminuto de COV). Em termos de objetivos específicos, pretende-se: 1. Aumentar a capacidade produtiva: A implementação de nova tecnologia produtiva (diluidor-dispersor, linha de enchimento, dispensadora de pigmentos e diluidor para afinação de cores) permitirá modernizar o chão-de-fábrica. Pretender-se-á, assim, aumentar o volume de produção em 30% e reduzir o lead-time das operações em 20% até ao final de 2026. Estas métricas justificam-se pelo aumento previsto em automação de processos e pela minimização de estrangulamentos produtivos relacionados com os processos de diluição e calibração de cores. 2. Diversificar o portefólio de produtos: O aumento da capacidade instalada permitirá a expansão do portefólio de soluções, em termos de duas grandes tipologias de produto: tintas térmicas e argamassas decorativas (soluções eco-friendly e de forte apelo estético para a personalização de espaços interiores). Posto isto, a IDEALTOM pretenderá introduzir, até ao final de 2026, duas novas referências de produto em cada uma das referidas categorias. 3. Otimizar o layout operacional: Pretende-se otimizar a eficiência de processos na unidade produtiva. A realização de obras de expansão das atuais instalações garantirá espaço e condições logísticas adequadas para que a Empresa possa aumentar a capacidade produtiva sem comprometer o layout operacional nem interferir na melhoria do lead-time. A aquisição de um empilhador elétrico visa, por outro lado, otimizar os processos de movimentação de cargas e reduzir, em 90%, não-conformidades relacionadas com esta operação. 4. Acelerar a transição digital da Empresa: A Empresa pretende aumentar a sua competitividade digital, através da criação de uma loja online que permita alcançar novos públicos e minimizar barreiras geográficas existentes à aquisição dos seus produtos. Pretende-se que, até ao final de 2026, 20% de futuros clientes sejam angariados por este canal de vendas. Igualmente digno de nota será a integração de hardware no chão-de-fábrica para maior rastreabilidade de processos e minimização, em 50%, da circulação de informação impressa. 5. Integrar práticas ESG: A implementação de uma UPAC com uma potência de 25,4 kW, permitirá incrementar a eficiência energética dos processos produtivos em 24% – alavancando, até ao final de 2026, o compromisso da Empresa com a utilização de energias renováveis. Pretende-se, ainda, uma auditoria para cálculo da pegada de GEE e implementar, até janeiro de 2027, medidas para mitigação da mesma. 6. Aumentar a motivação dos colaboradores: A certificação da conciliação entre a vida profissional, familiar e pessoal (ao abrigo da NP 4552) visa incrementar a motivação da equipa e assegurar a retenção de talento. A IDEALTOM implementará, até 2027, três medidas que reforcem esta conciliação, tendo em vista uma taxa de satisfação dos colaboradores igual a 85%.