Modernização Fabril GG Stone

Como referido, a operação tem como objetivo, investir num conjunto de equipamentos crítico para as duas fases de transformação da unidade fabril, prevendo um conjunto integrado de equipamentos e de iniciativas de qualificação da sua atuação que deverão permitir obter maior flexibilidade, conformidade e, por consequência maior qualidade na transformação e na gestão operacional diária da empresa. Os objetivos estratégicos da GG Stone neste momento, encontram-se totalmente alinhados com os objetivos de modernização fabril, melhoria de rentabilidade operacional e de gestão integrada e planeada baseadas em modelos operacionais e de gestão simplificados, eficientes, precisos e geradores de informação crítica para uma melhor tomada de decisão diária. São estabelecidos os seguintes objetivos: • Aumentar a capacidade de personalização e de acréscimo de especificações e funcionalidades às gamas de produtos comercializadas (tipos de acabamentos, polimentos, dimensões, espessuras) para responder em escala e personalização a diferentes segmentos – as indústrias de mobiliário, casa de banho, cozinha (oferecem volume e complementaridade de necessidades) e de obras públicas (como as esculturas, oferecem exclusividade) – Produto; • Aumentar o valor base de cada matéria-prima processada na primeira fase de transformação (serragem) enquanto elemento central para melhorar os índices de rentabilidade e de aproveitamento das fases a jusante do processo fabril – Processo; • Aumentar os níveis de rentabilidade de cada produto intermédio transformado por via da automação e otimização fabril (redução de gastos de contexto de matérias, materiais, tempos de setup e energia) e da redução dos desperdícios de pedra de primeira – Processo; • Introduzir novos elementos de controlo e de gestão fabril que são praticamente inexistentes no contexto atual, nomeadamente, na forma como a empresa produz, gere e difunde a informação durante o seu processo e na forma como centraliza, analisa esses dados e planeia a sua atividade, com impacto direto e transversal sobre todas as vertentes operacionais (gestão de tempos de serviço, pessoal, eficácia comercial, consumos e recursos utilizados) - Organizacional. Estes objetivos vão de encontro às estratégias de valorização e posicionamento futuro da empresa no mercado, esperando-se que a médio prazo (até 2027) possam significar: • Um nível de faturação estabilizado de 800 000 € anualmente, representando um crescimento superior a 15 % da faturação registada em 2023 e um crescimento médio superior a 4% anualmente, mantendo a sua atividade exposta em mais de 75% ao mercado externo (por força das diferentes dinâmicas que o mercado externo oferece); • Estabilizar a atividade em novos níveis de rentabilidade operacional por via da otimização de gastos, estimando-se um acréscimo de quase 14% do VAB gerado anualmente e cerca de 150.000 € anualmente face a 2023; • Estabilizar as equipas operacionais, integrando também um novo colaborador, sob uma equipa ideal de 19 colaboradores. Os impactos previstos de aquisição de 3 equipamentos sofisticados (CNC de Corte 5 eixos, Engenho de Corte e Refiadora), de eficiência energética (alargamento da atual UPAC, integração de empilhador) e de reorganização operacional (integração de softwares de gestão, planeamento e controlo fabril e de certificação pela Qualidade) traduzem um conjunto de iniciativas integradas e com efeitos transversais diretos para estes objetivos de MLP da GG Stone.