2RPlásticos2.0 - Modelo Híbrido Produção: (1) produção contínua: grandes lotes; (2) flexibilidade produtiva: lotes personalizados de menor dimensão.

O projeto da 2RPlásticos é uma resposta integrada aos desafios de aumento de capacidade produtiva, digitalização e sustentabilidade, essenciais para assegurar a continuidade e o crescimento do negócio. Atualmente, a empresa está incapacitada de responder às exigências do seu único cliente, a Artevasi, devido a severas limitações na estrutura produtiva. As injetoras existentes não possuem a fiabilidade necessária para operar em mais do que um turno, o que impossibilita o cumprimento dos prazos e quantidades exigidos pela Artevasi, restringindo a 2RPlásticos à produção de produtos em fim de vida, que em breve sairão de catálogo. Estas limitações representam uma ameaça direta à sustentabilidade do negócio, colocando toda a operação em risco. Os principais estrangulamentos incluem: - Incapacidade Produtiva: Equipamentos tecnologicamente ultrapassados, inadequados para grandes lotes de produção, com tempos de ciclo elevados e baixa eficiência. - Ineficiência Energética: A capacidade instalada consome elevados níveis de energia e apresenta desperdícios significativos de matéria-prima, o que impacta os custos operacionais e a sustentabilidade ambiental. - Dependência de um Único Cliente: Toda a operação está centrada na Artevasi, deixando a empresa vulnerável em caso de mudanças no mercado. - Falta de Flexibilidade: A atual estrutura não permite aceitar encomendas de menor dimensão, limitando a diversificação da carteira de clientes. - Impossibilidade de Regime Contínuo: A produção em três turnos não é viável devido à falta de fiabilidade das máquinas e à ausência de assistência técnica e peças para os equipamentos existentes. Com o aumento de capacidade produtiva proposto, a 2RPlásticos superará estas limitações. O projeto inclui a aquisição de novas máquinas produtivas tecnologicamente avançadas e a integração de um sistema desmaterializado de produção, com sensores IoT, ERP e uma Plataforma B2B. Estas ações permitirão: 1. Operação em Regime Contínuo: Produção em três turnos, garantindo maiores volumes, preços competitivos e prazos rigorosos. 2. Produção de Produtos Mais Complexos: Responder a exigências técnicas do cliente atual e de novos mercados. 3. Flexibilidade Produtiva: Diversificar a carteira de clientes e reduzir a dependência de um único cliente. 4. Melhoria na Eficiência Energética: Redução de custos operacionais, alinhamento com a transição climática e diminuição da pegada ambiental. 5. Digitalização dos Processos: Maior rastreabilidade e eficiência produtiva. O projeto terá como objeto: O1. Aumento da Capacidade Produtiva - +300% operando em três turnos: As novas máquinas serão utilizadas para grandes lotes, enquanto as atuais serão dedicadas a pequenos lotes personalizados, garantindo máxima flexibilidade. O2. Eficiência Operacional - Equipamentos tecnologicamente avançados para reduzir tempos de ciclo e custos operacionais. - Garantia de fiabilidade e maior produtividade em toda a operação. O3. Desbloquear os Estrangulamentos Produtivos Expandir a capacidade produtiva para permitir que a empresa opere em três turnos contínuos, garantindo maior eficiência e capacidade para produzir lotes maiores e responder a prazos rigorosos, eliminando os estrangulamentos produtivos atuais. O4. I4.0 e Automação - Integrar tecnologias avançadas e conectividade digital em toda a operação produtiva, garantindo a rastreabilidade total e a otimização contínua. - Sensores IoT para monitorização em tempo real e manutenção preditiva. - Implementação de um ERP e de uma Plataforma B2B para digitalizar a produção, desde o planeamento até fluxos produtivos. O5. Eficiência Energética - Redução do consumo energético em 33,75% e diminuição de desperdícios de matéria-prima. - Alinhamento com práticas de economia circular e metas de descarbonização. O6. Diversificação - Reduzir a dependência de um único cliente, captando novos clientes nacionais e internacionais. - Responder simultaneamente grandes lotes e pequenos pedidos personalizados. O7. Reorganização Produtiva - Novo layout produtivo para otimizar a disposição do parque de máquinas, o fluxo de materiais e aumentar a eficiência. - Criação 4 novos postos de trabalho diretos. Impactos: - Aumento da Produção: A operação em três turnos permitirá responder novos mercados e aumentar a produção anual em aproximadamente 200%. - Diversificação: Flexibilidade para pequenos lotes e maior capacidade produtiva abrirão portas para clientes internacionais e PME nacionais. - Sustentabilidade: Redução de desperdícios e custos energéticos, alinhando a operação com objetivos ambientais. - Competitividad: Melhorar prazos de entrega e reduzir custos permitirá competir com empresas concorrentes como Anepe, Darpim, Miniplas, Fipla e Codeplas. O projeto proposto visa o aumento da capacidade produtiva da 2RPlásticos, suportado pela implementação de tecnologias avançadas e processos de digitalização.