Unidade Industrial Exportadora de Capacidade Instalada Elevada com Automatização integral de todo o Processo Produtivo e Elevação do Patamar Tecnológico de Processo ao Nível Máximo com Implementação de Industria 4.0 e Solução de software de desenho,

A operação corporiza um mapa de despesas de investimento que uma vez realizados elevam a PLANIFLEX para o seu patamar máximo de exploração fabril aproveitando a oportunidade com que se depara perante o potencial de escoamento da sua produção e aumento de vendas do seu negócio e-commerce. Reportando para o referido no Resumo percebe-se que a PLANIFLEX está forte, bem equipada, saudável a todos os níveis! Tudo está bem! Contudo a sua história mostra que sucedem imprevistos “mesmo imprevisíveis” como foi o Covid e que há condicionalismos externos a superar! A PLANIFELX sou até transformar uma ameaça (o covid fechou as lojas dos clientes da PLANIFLEX e estes deixaram de comprar á PLANIFLEX) em oportunidade (com o covid o comércio on line catapultou e em particular na fileira casa, tendo a PLANIFLEX aproveitado e virado o seu negócio para o on line). Esta capacidade é um mérito mas tem subjacente muito suor, muito trabalho, muito receio e muita perda de ganho até! Se a empresa tivesse estado atenta á sua dependência em termos de canais de venda poderia ter feito a viragem para o e-commerce sem como que “ser obrigada a isso”. Ora a PLANIFLEX é um bom aluno e não quer voltar a passar por algo similar. Então, em vez de ficar confortável sem fazer mais no e-commerce, continuar a ganhar dinheiro mas focada, “por comodismo”, no seu único Marketplace atual, quer, aproveitar todo o seu know how e dinâmica aprendida e diversificar os canais de e-commerce, evitando estar dependente de uma única plataforma e em caso de algo suceder (a plataforma “cair”, um bloqueio do Marketplace á PLANIFLEX, etc.) a PLANIFLEX torna-se independente minimiza a sua exposição, liberta-se de risco de dependência ao mesmo tempo que potencia uma explosão de vendas! A empresa consegue desde já responder ao mercado mas com esta operação acompanha as estimativas de crescimento que a dois anos se querem de venda de 500 colchões por dia útil face aos atuais 230/240. Esta dinâmica reduz muitos riscos naturais deste e de qualquer negócio. O negócio on line tem a vantagem de poder ser de fato provocado e a empresa pode vender usando várias táticas em face do momento em que se encontra todo o seu negócio (o mercado pode mudar e a compra de tendência ser de colchão de baixo preço e aí a empresa fatura menos mas fabrica mais unidades... o que importa é sempre “ouvir o mercado” responder em conformidade assegurando margem de ganho... por isso a capacidade de fabrico de no de unidades de colchão é importante para a PLANIFLEX e por isso esta operação é estratégia pois pelas suas atividades/investimentos permite aumentar a capacidade produtiva para responder ao mercado on line sem qualquer tipo de reservas e sempre com margem de ganho!). Assim para além desta grande abordagem de objetivo estratégico da operação podem ainda ser identificados os seguintes objetivos do investimento: - aumentar o nível de eficiência energética e ambiental com a colocação de painéis solares - tornar todo o processo de fabrico a funcionar em linha de transporte automático do produto em vias de fabrico desde o inicio (recolha e colocação de matérias-primas) até ao final (embalagem) colmatando a única fase do processo onde essa linha não existe: até aos cozedores e destes á embalagem: parte final do processo produtivo - automatizar e adaptar a programação do robot da seção de montagem do colchão, garantindo aumento de velocidade de trabalho e adaptação é tecnologia 4.0 - aumentar a capacidade de fabrico direta em no de colchões dia com a instalação de uma nova linha de fabrico de colchões que também responde de forma autónoma a novos planos de fabrico de novos produtos designadamente produtos medicinais - implementar a tecnologia industria 4.0 - implementar ferramentas de desenho, projeto técnico e I&DT mais competitivas comparativamente com as atuais e ajustada á realidade de unidade fabril 4.0. Com esta operação a empresa: - inova e diversifica a sua carteira de produtos - aumenta a sua capacidade de inovar de forma proactiva e regular - reduz prazos de entrega - aumenta a qualidade do produto - reduz custos energéticos, consumos de recursos (MP), quebras e elimina desperdícios reutilizando-os (a empresa fabrica múltiplos artigos acessórios ao colchão e parte desses artigos (como é o caso das almofadas) decorrem do objetivo de reciclar todo o tipo de desperdícios gerados ao longo do processo de fabrico dos colchões pela via da reutilização) - implementa procedimentos de trabalho sustentáveis (permitem controlo e inovação) quer ao nível da gestão quer comercial e marketing. O objetivo é tornar-se uma unidade de produção capaz de fabricar qualquer tipo de colchão para qualquer público-alvo estrategicamente selecionado. Com esta operação a empresa consegue ter uma dimensão de fabrico diário alta mas cujo cliente é o final utilizador do colchão o que revela a sua capacidade de gestão do negócio no seu todo pois responde a customização se o cliente assim o desejar.