Capacitação tecnológica, organizacional e de marketing para a produção em grande escala de muitas pequenas series únicas e personalizadas de serveware e tableware em faiança escura/negra, focados exclusivamente no mercado de externo e na venda junto

OBJETIVOS SMART/INVESTIMENTO: 1.Alavancar os processos produtivos worldclass pela internalização de máquinas inteligentes, pela adoção inaugural de sistemas robotizados e automatizados em linhas produtivas chave e adoção de tecnologias produtivas que potenciam a eficiência energética, bem como a endogeneização de novos modelos de produção avançada através de TICES e sistemas gestão e monitorização remota e preditiva nos processos industriais e de toda a cadeia de valor interna 2.Aumentar a reatividade e capacidade instalada, alicerçada na alavancagem da produtividade e capacidade de resposta, apostando na inovação tecnológica, excelência produtiva e qualidade, que contribuam para aumentar o VBP em 21,1% e alcançar uma faturação de 7.374.515 euros no pós-projeto 3.Criar uma nova marca de produto internacional e ativar um roadmap estratégico e tático para a promoção externa sofisticada dos seus produtos de pequenas séries exclusivas, únicas e personalizadas de faiança escura/negra, produzidos em grande escala (mass-customization) para disputa dos segmento premium nos mercados internacionais mais exigentes 4. Desenvolver novas competências internas pela integração de capital intelectual, 5 novos RHs, dos quais 2 altamente qualificados, e integração de novos modelos de organização lean e virtualizada dos processos de trabalho 5.Aumentar as exportações em 1.299.160 € no ano pós projeto, c/ presença em 20 mercados, 2 novos – Dinamarca e Suécia, atingindo uma intensidade de exportações de 97,9% no pós-projeto 6. Alargar a adoção de métodos e práticas industry 4.0 focadas na transição digital e complementarmente apostar na transição verde pela diminuição da dependência energética, apostando em tecnologias e sistemas energeticamente mais eficientes e em sistemas de reaproveitamento de água para reintrodução nos processos produtivos, que lhe permitam reduzir em 8,78% as emissões de tCO2, e em 8,2% os consumos de energia e em 3,65% os consumos de água. IMPACTOS NA COMPETIVIDADE Este projeto de capacitação produtiva, organizacional e de marketing terá um impacte altissimo e alargado na competitividade da Ceriarte. Tendo a capacidade produtiva tomada e tendo desenvolvido uma nova pasta de faiança escura/negra para produtos serveware e tableware já colocados em pequena escala no mercado internacional em segmentos premium e de nicho, com forte aceitação e sucesso; a transposição dessa diferenciação e vantagem competitiva para a elevação do seu posicionamento e obtenção de resultados e valor económico, dependem diretamente da sua capacidade em produzir com excelência, diferenciação/personalização e time-to-market as suas coleções inovadoras e exclusivas Esta capacidade produtiva necessária e reatividade decorrem diretamente deste projeto de capacitação produtiva que visa minimizar as suas lacunas e potenciar as competências e fatores diferenciadores atuais nas áreas de competitividade críticas no domínio produtivo, organizacional e mkt para disputa com vantagem competitiva e pela inovação dos mais exigentes mercados e segmentos de mercado a nível mundial. Este modelo estratégico da Ceriarte tem por base a produção personalizada e única de muitas pequenas séries em grande escala de serveware e tableware de faiança negra, decorrente de pastas recicladas, desenvolvidas internamente e provenientes da valorização de resíduos e subprodutos e de processos de economia circular. Tratam-se de produtos sofisticados, vanguardistas em termos de design, diferenciados pelas matérias-primas criadas e personalização e desenvolvimento de coleções à medida, únicas e exclusivas, produzidos em grande escala, mas numa lógica de mass-customization. São produtos focados em segmento de alto potencial, premium e de luxo junto de clientes e mercados maduros e sofisticados. Sendo a CERIARTE um competidor que atua verdadeiramente no mercado mundial, deste projeto decorre obviamente a solidificação do seu posicionamento e diversificação competitiva no mercado internacional e a possibilidade de poder materializar a sua inovação em posicionamento diferenciado e novas vantagens face aos concorrentes. Em termos de cadeia de valor alargada vai ampliar as vantagens competitivas e poder negocial, alcançando níveis de rendibilidade mais elevados com estes produtos nos 20 mercados alvo, 18 dos quais atuais, em segmentos c/ grande volume de expansão e c/potencial de crescimento da procura deste produto muito forte. A montante com este projeto diminui os custos em fatores produtivos e dependências externas (energia e recursos) pela aposta em tecnologias digitais e transição verde e agrega valor nos processos produtivos e organizacionais, criando processos produtivos worldclass que asseguram produtos inovadores com qualidade de excelência, com reatividade para abastecer o mercado, criando capacidade para potenciar novos processos de diferenciação de marketing internacional baseados em maca própria e novos balanceamentos dos seus canais de distribuição