A vila do Padel

Objetivo 1 – Abertura das instalações desportivas 1.1 Construção do pavilhão O presente projeto pretende a construção um pavilhão para instalações desportivas para a prática da modalidade de padel. A operação urbanística em causa visa o licenciamento de edifício de comércio e serviços e muro confinante, o qual se pretende construir num terreno com 5.902 m2. Vai ter disponível instalações sanitárias – balneários masculinos e femininos, com todas as devidas condições de utilização e instalação de AQS; uma loja de venda e aluguer de equipamentos de padel para a prática do desporto, instalação dos equipamentos adquiridos para AVAC; um bar/cafetaria com venda de refeições ligeiras, snacks e bebidas, para que a oferta seja dinamizada e abrangente. Vai ter disponível um parque de estacionamento, com lugares para pessoas com mobilidade condicionada e dois lugares para carregamento elétrico de veículos. 1.2 Aquisição de equipamento Para o funcionamento das instalações desportivas é necessária a aquisição de variados equipamentos, desde a aquisição dos campos de padel e tudo o que envolve a montagem dos mesmos, material de jogo – raquetes, bolas, redes, entre outros; equipamentos para o bar/cafetaria – balcão refrigerador, outros mobiliários e hardware necessários. A aquisição de equipamentos AVAC para climatização, painéis fotovoltaicos para produção de energia elétrica e baterias de armazenamento de energia para redução de consumo de energia da rede e, consequentemente, de faturação de eletricidade e contribuir para sustentabilidade ambiental, financeira e redução de emissão de GEE. 1.3 Criação de emprego O presente projeto vai necessitar de mão de obra, qualificada e não qualificada e prevê-se a contratação de quatro recursos humanos, sendo um altamente qualificado para a área do marketing, os restantes estarão divididos entre as áreas do ensino do padel, gestão e receção. Vão também ser apoiados por pessoal contratado a recibos verdes, durante os fins de semana e torneios e eventos realizados. Apesar de não serem licenciados, as pessoas afetas ao ensino do padel são qualificadas para o efeito, com nível de treinador, sendo pessoal conceituado no ensino desta modalidade. Objetivo 2 – Inovação organizacional do espaço Pretende-se que este projeto seja inovador em todas as suas abrangências, principalmente na relação com o cliente e na organização de toda a envolvência das instalações desportivas. Por isso, vai optar por investir numa web app de gestão de campos, que irá permitir fazer reservas e gerir a disponibilidade dos campos. Será também uma ferramenta fundamental para os professores, na medida em que permite a gestão de marcação de aulas e o controlo das mesmas. Outro software importante é o da gravação de jogos, com sistema de pontuação que depois poderão ser partilhados com os jogadores e permite a transmissão direta nas plataformas digitais. Para complementar a organização da atividade, a aposta num software de gestão de mensalidade, nomeadamente no que diz respeito aos pagamentos, que será fundamental para a transição digital e garantir o bom relacionamento entre cliente e empresa. Objetivo 3 – Plano de Marketing Um Plano de Marketing estruturado vai ser uma ferramenta muito útil para a divulgação inicial e para depois acompanhar a evolução desta instalação desportiva com a definição da publicidade e planeamento de marketing, incluindo a elaboração de um website responsive, intuitivo e informativo. Para o Turismo é ainda mais importante ter uma estratégia de marketing bem definida, bem como um planeamento de internacionalização de forma a dar visibilidade, criar notoriedade e atrair potenciais clientes. 3.1 Mercado Interno Para este mercado serão elaboradas estratégias que permitam a divulgação estratégica que capte a atenção dos portugueses praticantes, tais como a divulgação inbound de toda a instalação e dos torneios e eventos que se pretende oferecer em conjunto com a possibilidade de reserva de campos e aulas com professores de excelência, por via das redes sociais com o apoio das parcerias estabelecidas com os hotéis da zona de Fátima e influencers, sendo que o público-alvo definido é muito abrangente e muito ativo nestas plataformas. 3.2 Mercado Externo A estratégia para o mercado externo incide em estratégias outbound, como visitas a torneios e eventuais participações de forma a poder angariar mais parcerias, tanto de hotéis como de marcas de equipamentos de padel e outros parceiros estratégicos, mas também conhecer potenciais clientes e perceber os seus gostos e interesses adaptando os eventos a realizar aos mercados elegidos.