A.F.F. a inovar

A A.F.F. pretende com este investimento dar um salto tecnológico de forma a posicionar-se de forma mais eficiente e competitiva no mercado em que atua, bastante concorrencial, fortalecendo a sua posição face aos concorrentes. Foi efetuada pelos responsáveis da A.F.F. uma análise dos fatores internos (pontos fortes e fracos) e externos (oportunidades e ameaças) para definição da estratégia de atuação e planeamento do projeto de investimento. Como pontos fortes apontamos: • Equipa de gestão experiente, dinâmica e com elevado know-how de processo e mercado, fatores cruciais para o crescimento e resiliência da empresa; • Estrutura flexível e com custos fixos reduzidos comparando com concorrentes de maior dimensão, o que facilita a resposta a oscilações de mercado; • Forte reconhecimento do mercado, pelo cumprimento de fatores críticos como qualidade/preço e prazos de entrega, importante para fidelizar clientes e potenciar o “passa a palavra” como forma de atrair novos negócios; • Situação económica e financeira estável Os principais pontos fracos estão relacionados com a falta de capacidade produtiva, que condiciona a resposta às solicitações do mercado, a dependência face a terceiros na fase de projeto e o facto de a maior parte das operações produtivas (à exceção do corte de chapa que já é feito com recurso a uma máquina de corte laser) ter ainda uma componente muito manual. Além disso, os sistemas de informação da empresa estão ainda pouco desenvolvidos, baseando-se em registos manuais. Os fatores externos que condicionam o desempenho e estratégia da empresa são: - Oportunidades: setor da construção em crescimento, com crescente grau de exigência em termos de qualidade/inovação tecnológica e prazos de entrega, o que torna mais fácil retirar quota de mercado a empresas menos estruturadas e de menor dimensão; potencial de mercado existente no mercado externo. - Ameaças: evolução tecnológica permanente exige elevados investimentos; concorrência agressiva a nível de preços; oscilação do preço da MP. O plano de investimentos foi delineado de forma a atingir os seguintes objetivos: 1. Aumentar a capacidade produtiva: a aquisição de tecnologia de ponta permitirá aumentar a capacidade produtiva da A.F.F. e responder adequada e atempada às solicitações de mercado, oferecendo produtos de maior valor acrescentado e elevada qualidade em prazos de entrega reduzidos. 2. Melhorar a qualidade dos produtos: a introdução de máquinas tecnologicamente mais avançadas potenciará a melhoria na qualidade dos produtos, pois ao promover a automatização das operações produtivas aumenta o grau de precisão, torna a margem de erro praticamente nula e garante uma maior uniformização da qualidade, permitindo fabricar produtos mais complexos e de maior valor acrescentado. 3. Reduzir Custos Operacionais: a automatização de processos resulta num aumento dos níveis de produtividade e eficiência produtiva, na redução de tempos de produção e desperdícios, na otimização dos consumos de MP e, consequentemente, numa diminuição dos custos operacionais. A utilização de software de gestão de produção (para melhor gestão dos recursos produtivos) e a criação de um departamento de projeto (encarregue do planeamento da produção) são também fatores que potenciarão uma produção mais organizada e eficiente. 4. Criar um Departamento de Projetos: a A.F.F. passará a oferecer um serviço mais completo e personalizado aos seus clientes, conseguindo assegurar internamente a fase de projeto e a definição das soluções em parceria com os clientes. Esta internalização de competências alargará a sua atuação na cadeia de valor, apresentando-se de forma mais forte junto dos clientes. Este departamento será também responsável pelo planeamento da produção e acompanhamento de processos e pela articulação das várias áreas funcionais, contribuindo para a melhoria da eficiência global da empresa. 5. Digitalizar processos e aumentar a eficiência na tomada de decisões: a melhoria na área da digitalização será bastante significativa e contribuirá, sem dúvida, para uma gestão mais sustentada em informação credível e atempada. 6. Apostar na sustentabilidade e eficiência energética: a A.F.F. considera ser crucial a implementação de medidas de minimização do seu impacte ambiental, procurando aliar aumentos de produtividade e eficiência com redução de consumos, resíduos e emissões. Com equipamentos energeticamente eficientes e que otimizarão consumos da matéria-prima, reduzindo desperdícios, e a instalação de painéis solares conseguirá reduzir os custos energéticos e aumentar a sustentabilidade das operações, transmitindo uma imagem mais sustentável e responsável da empresa. 7. Expandir o mercado de atuação: com capacidade produtiva reforçada e disponibilizando ao mercado produtos de maior qualidade e valor acrescentado, a A.F.F. pretende explorar novos mercados geográficos e reforçar as suas exportações para mercados em crescimento e mais exigentes.