Rumo à Inovação Produtiva

Este projeto vem no seguimento de uma análise estratégica, onde se identificaram pontos críticos de competitividade que determinaram a definição de objetivos e ações estratégicas, conforme abaixo se vai apresentar. A empresa na sua atuação privilegia: • Orientação para a satisfação do cliente por via da excelência e qualidade; • Inovação e modernização tecnológica; • Respeito pelo ambiente. As principais ações e objetivos estratégicos delineados pela empresa são os seguintes: • Aumentar a capacidade produtiva por via da internalização de operações e melhorar a capacidade de responder a projetos onde o nível de complexidade e exigência técnica são superiores, através da inclusão de tecnologias inovadoras e da criação de postos de trabalho, inclusive qualificados, que proporcionem melhoria da rentabilidade e o aumento do volume de negócios da empresa, alcançando em 2028 um patamar de 5.7 milhões de euros; • Adequar o modelo de negócios à economia digital, incorporando infraestruturas digitais que acompanhem as tendências da transformação digital na indústria e conduzam à inovação organizacional e de gestão; • Fortalecer a presença internacional por via de uma política de marketing ativa e sofisticada, assente na oferta de produtos com mais valor acrescentado desenvolvidos à medida das exigências impostas pelos clientes, que permita alargar a atuação a novos mercados e segmentos de modo a manter uma taxa de exportação acima de 95% até 2028; • Reduzir a pegada de carbono por via da inclusão de maquinaria mais eficiente, e sobretudo pela aquisição de painéis fotovoltaicos que permitam uma redução de consumos da rede e emissões de GEE em 30%. Os projetos PT2030, tanto o presente investimento para a inovação produtiva com vista ao aumento da sua capacidade de produção, como o investimento com vista ao reforço da sua qualificação e capacitação para os mercados globais, surgem como forma de responder ao delineado nos seus objetivos e ações estratégicas. Este projeto tem como objetivos o aumento da capacidade produtiva, bem como da eficiência no processo produtivo que venham permitir aumentar o volume de negócios da empresa e a sua rentabilidade e, ao mesmo tempo, dar uma melhor resposta às especificidades do setor da metalomecânica, permitindo-lhe, inclusivamente, entrar noutros segmentos e mercados. A empresa visa abraçar projetos com um nível de complexidade e exigência técnica mais elevado, que carecem de um know-how específico e tecnologias avançadas, tendo dificuldade em encontrar no mercado parcerias com os padrões de qualidade exigidos pelo cliente final. Para o efeito irá dotar-se de meios técnicos e humanos que, para além de reforçarem a sua capacidade de produção, permitam obter ganhos de eficiência e produtividade, bem como progredir na cadeia de valor por internalização de operações e por inclusão de maior valor acrescentado nos seus produtos, o que se traduzirá em vantagens competitivas. As obras para acomodação dos novos equipamentos e de reorganização do layout produtivo virão aportar ganhos de eficiência produtiva, bem como possibilitar a realização de projetos de maior dimensão e complexidade. A empresa terá necessidade de expandir a sua atividade para outras instalações, para além da sua sede, de forma a poder responder da melhor forma ao crescimento perspetivado. Os investimentos nas operações de CORTE e DECAPAGEM irão permitir que a fabricação seja realizada nas instalações da empresa. Desta forma, a internalização de operações vem permitir que a empresa tenha mais autonomia no processo de fabrico, o que aportará ganhos ao nível dos custos de produção, melhor controlo dos prazos de entrega e disponibilização de soluções com qualidade superior, tendo em conta que todo o fabrico será controlado internamente. A internalização de operações irá também reduzir os ciclos de fabrico, o que vem aumentar a eficiência global do processo produtivo e os níveis de produtividade. O investimento na DECAPAGEM permitirá ainda apresentar um produto com mais qualidade e valor, tendo em conta que poderão ser respeitadas as exigências técnicas em termos de tempo entre a decapagem e a fase seguinte. A inclusão de fontes de ENERGIA RENOVÁVEL vem promover o aumento da auto-suficiência energética. A aquisição de um SISTEMA ERP RPS é um importante passo para a transição digital, pois permitirá a desmaterialização de processos e um melhor controlo do fluxo de informação, que atualmente consome mais tempo e recursos. Os demais investimentos virão dar suporte ao aumento de capacidade produtiva fruto dos investimentos já descritos. Como forma de reforçar a sua imagem e notoriedade, irá desenvolver um PLANO DE MARKETING onde definirá a estratégia da sua comunicação, inclusive ao nível do seu website que irá necessitar de melhorias na sequência do novo posicionamento da empresa. Com este projeto, a empresa verá aumentar a sua competitividade no mercado em resultado dos argumentos já expostos.