Reforço da capacidade instalada e digitalização do chão de fábrica, para materialização de produtos inovadores em termos de acabamentos, orientados para segmentos premium, criando maior valor acrescentado.

O principal objetivo do projeto é reforçar a DOMK tecnologicamente p/ diversificar a oferta de produtos e aumentar a capacidade de produção, reduzir substancial/te tempos de processa/tos p/ uma maior produtividade, eficiência, eficácia e qualidade do serviço e, ser reconhecida como uma empresa inovadora. Além disso, vai permitir oferecer um serviço mais completo e global aos seus clientes, através da realização de controlo de qualidade e permitirá atingir novos segmentos premium. Os objetivos q a DOMK pretende atingir passam por: - Atingir 6,9M€ em 2028; - Atingir uma taxa de exportação na ordem dos 50%; - Aumentar a capacidade de produção e produtividade, atingindo em 2028 um do VBP 2,6M€; - Postos de trabalho Criados: 6, dos quais 4 qualificados; - Implementação de 4 novas inovações (produto, processo, organizacional e marketing); - Produção de gama de produtos premium, atingindo novos segmentos de clientes/mercado, de maior valor acrescentado, nas áreas da hotelaria, restauração e escritórios; - Reforçar a presença nos atuais mercados e Expandir o negócio p/ novos mercados (Brasil, Argentina, Vietnam e Coreia Sul); - Consolidar posicionamento da marca «Domkappa» no mercado nacional e internacional; - Automatização e Digitalização de processos, alargando a adoção de ferramentas i4.0 à secção de corte, costura e qualidade; - Redução das emissões de GEE em 39,17%; - Redução do consumo energético em 39,17%; - Redução do consumo de recursos em 1,6.pp; - Escalar e diversificar o fabrico de produtos de mobiliário estofado premium; - Aposta contínua no setor do mobiliário de luxo, desenvolvimento de projetos/produtos únicos e de elevada qualidade; - Introdução de novos e melhorados processos, de forma a reduzir substancialmente o impacto ambiental da sua atividade e os custos/consumos de produção, como, matéria-prima, energia e tempos de processamento, numa lógica de crescimento eficiente e sustentável; - Aumentar os níveis de qualidade do produto, em termos de acabamento, durabilidade, eficiência; - Fazer crescer e consolidar a empresa no mercado nacional e internacional, apostando na inovação, serviços diferenciadores, valor acrescentado e desenvolvimentos próprios; - Flexibilizar processos, dando resposta a novas necessidades e requisitos do mercado; - Diferenciação pelo intangível (tecnologia e valorização do serviço), permitindo a ascensão na cadeia de valor; - Melhor informatização, gestão do negócio e maior controlo dos processos; - Promover a excelência dos serviços prestados; - Dinamizar os recursos disponíveis, de forma a agilizar os procedimentos internos; - Uniformização, organização e sistematização do funcionamento; - Reforçar a sua política ecológica e ambiental. Adicionalmente, e p/ materializar o presente projeto, a DOMK fez uma análise cuidada aos fatores internos, os seus pontos fortes e fracos, e aos fatores externos, oportunidades e ameaças. Essa análise deu origem a um conjunto de investimentos q visam colmatar os pontos fracos identificados, potenciar os pontos fortes e auxiliar a empresa a alcançar oportunidades identificadas. Assim, a DOMK apresenta: Fatores Internos (Pontos fortes: Administração e equipa c/ forte Know-How; Inovação contínua e permanente; Existência de gabinete técnico p/ o desenvolvimento de produtos; Parcerias estratégicas c/ clientes e fornecedores; Boas relações c/ os clientes. Pontos fracos: Valorizar e acrescentar valor ao serviço, p/ conquistar novos mercados e segmentos; Parque de máquinas limitado; Incapacidade de resposta a todas as solicitações de clientes por falta de capacidade de produção). Fatores externos (Oportunidades: Maior procura por produtos diferenciados, inovadores e de alta qualidade; Constante crescimento dos mercados/segmentos utilizadores de produtos premium; Crescente evolução do desenvolvimento de tecnologias produtivas; Valorização das empresas c/ preocupações ambientais; Mercados de qualidade. Ameaças: Crise económica e a estagnação da economia europeia; Variação/Especulação preços matérias-primas). O projeto terá impacto significativo ao nível do produto/serviço e ao nível dos processos, permitindo uma estrutura de custos otimizada, aumento do VBP, crescimento do VN e subir a quota de mercado externo.