FORteams Lab - Formação empresarial em áreas-chave

1. Apostar na diferenciação e na maior competitividade através da introdução de novos processos, assegurando uma elevada qualidade técnica suportada num parque produtivo inovador. Asseverando a qualificação em áreas como a gestão da inovação, o desenvolvimento de produtos e a qualidade do produto/processo sustentado em competências técnicas rigorosas, a empresa estará mais perto de se assumir como referência no mercado do merchandising desportivo internacional. Só assim irão conseguir chegar aos novos mercados ambicionados, atingindo uma faturação de 7M€ em 2027 e uma intensidade de exportações de 80% até 2027, fortalecendo assim a posição nos mercados atuais Espanha, França, Reino Unido e Suécia, e alargando a atuação a novos mercados como o Canadá e EUA. 2. Intensificar a estratégia de internacionalização, fortalecendo a posição nos mercados atuais e alargando a atuação a novos mercados (Canadá e EUA), assente na oferta de produtos inovadores e sustentáveis, promovendo a adoção de inovadoras estratégias de contacto com o cliente atendimento e fidelização, atingindo um VN de 7M€ e taxa de exportação de 80% até 2027. A FORteams precisa assegurar as melhores ferramentas de marketing e apostar na qualificação dos seus recursos humanos para garantir o sucesso nas várias prospeções de mercado, nas visitas e feiras internacionais. 3. Desenvolver novas coleções e designs inovadores, respondendo aos elevados padrões de exigência impostas pelos clientes a nível da sustentabilidade e pensamento ecológico. Nesse sentido a FORteams encontra-se alinhada com a estratégia para a economia circular através de diferentes estratagemas, contribuindo assim para a eco-inovação pela agregação das suas preocupações com o eco-design, eco-eficiência, desmaterialização e transformação digital. 3. Aumentar a capacidade e a flexibilidade produtiva pela automação e autonomização dos processos decorrentes da incorporação de tecnologias produtivas e digitais. Através da adopção da implementação de um novo sistema de controlo de produção integrado, a FORteams apostará da digitalização dos processos. Através da simplificação de processos e implementação de novos métodos e filosofias de organização do trabalho e de controlo/gestão, será possível reduzir o lead time em 15% e aumentar a competitividade. 5. Promover a valorização dos RH através da realização de ações de formação à medida e do emprego altamente qualificado. A FORteams vai assim apostar na formação do seu quadro de pessoal, confiando que esta estratégia permitirá promover, não só a adoção de novas técnicas, tecnologias e métodos organizacionais, mas também a aquisição de novas qualificações e competências, cruciais para a reorganização empresarial, melhoria da qualidade de gestão e aumento da capacidade de criar valor. A FORteams pretende assim formar o quadro de pessoal, munindo-os das competências necessárias para que se tornem num ativo estratégico para a inovação e a internacionalização, em linha com os seus objetivos estratégicos e com os investimentos preconizados e previstos no âmbito do processo de mudança que se pretende encetar. A FORteams espera ainda promover a polivalência, a autonomia e a responsabilidade individual e de grupo, ao trabalhar também as competências comportamentais e reforçar, em cada ação de formação, conceitos como o trabalho em equipa, a união e a proatividade, fazendo com que todos os colaboradores sintam que fazem parte de um todo que é a empresa.