MSC - Formação empresarial em áreas-chave

1. Oferecer novas coleções de vestuário de alta-costura, com matérias-primas de qualidade e de novas técnicas de produção (segmento de luxo) e alcançar VN de 8 milhões de euros até 2027. Importa apostar na qualificação dos colaboradores da MSC em áreas como a organização e gestão, melhoria contínua e qualidade do produto/processo, tomando como referência as normas de qualidade internacionais. A formação à medida permitirá tornar os colaboradores mais dinâmicos, envolvidos nos objetivos da empresa, e prepara-los para encetar processos de mudança. 2. Intensificar a estratégia de internacionalização, fortalecendo a posição nos mercados atuais e alargando a atuação a novos mercados (EUA), assente na oferta de novas coleções de vestuário de alta-costura, distintos dos da concorrência e apelativos nos novos mercados, aumentando a taxa de exportação para 98% até 2027. O aumento da qualificação dos seus colaboradores ao nível do relacionamento com o cliente e língua inglesa facilitará a prossecução deste objetivo. 3. Aumentar a capacidade e a flexibilidade produtiva pela automação e autonomização dos processos decorrentes da incorporação de tecnologias produtivas e digitais e assim dar resposta às necessidades de produtos de nicho e alta gama, aumentando o VN para 8M€ até 2027. Através da simplificação de processos e implementação de novos métodos e filosofias de organização do trabalho e de controlo/gestão, otimizando fluxos de pessoas e materiais, será possível reduzir o lead time em 15% e aumentar a competitividade. 4. Acentuar o respeito por normas internacionais e rótulos ecológicos, exigidas pelos mercados externos, nomeadamente a norma GOTS extremamente valorizada pelos clientes que procuram a MSC. A formação em governança ambiental revela-se essencial para que a empresa seja capaz de diminuir a sua pegada ecológica e provar, perante os seus fornecedores, que dispõe de uma atividade sustentável. 5. Promover a valorização dos RH através da realização de ações de formação à medida e do emprego altamente qualificado, bem como assegurar a diminuição do absentismo e da rotatividade. As formações de Organização Pessoal e gestão do tempo e Liderança e Coaching contribuirão para melhorar o ambiente de trabalho, aumentar a motivação e o espírito criativo e, como resultado, aumentar os índices de produção. A MSC vai assim apostar na formação do seu quadro de pessoal, confiando que esta estratégia permitirá promover, não só a adoção de novas técnicas, tecnologias e métodos organizacionais, mas também a aquisição de novas qualificações e competências, cruciais para a reorganização empresarial, melhoria da qualidade de gestão e aumento da capacidade de criar valor. A MSC pretende assim formar o quadro de pessoal, munindo-os das competências necessárias para que se tornem num ativo estratégico para a inovação e a internacionalização, em linha com os seus objetivos estratégicos e com os investimentos preconizados e previstos no âmbito do processo de mudança que se pretende encetar. A MSC espera ainda promover a polivalência, a autonomia e a responsabilidade individual e de grupo, ao trabalhar também as competências comportamentais e reforçar, em cada ação de formação, conceitos como o trabalho em equipa, a união e a proatividade, fazendo com que todos os colaboradores sintam que fazem parte de um todo que é a empresa.