Esta ficha organiza os campos que o Portugal 2030 publica sobre a operação: financiamento aprovado, execução administrativa, enquadramento e território. O mérito da candidatura e os resultados no terreno não constam desta fonte.

COMPETE2030-FEDER-02460400

O QUE FOI APRESENTADO

Finalidade da operação

OBJETIVO GERAL O projeto visa a expansão sustentável e competitiva da NOVADOLCI nos mercados internacionais. " OBJETIVOS ESPECÍFICOS Objetivos Operacionais 1. Certificar e validar os processos produtivos em conformidade com as normas BRC e IFS Food V8, assegurando a capacidade de exportação para mercados regulados. 2. Desenvolver uma identidade de marca própria forte, com base no rebranding, apoiada por narrativas de sustentabilidade, qualidade e inovação, para conquistar novos mercados e consumidores. 3. Implementar práticas ESG mensuráveis, incluindo indicadores de desempenho que permitam monitorizar e melhorar continuamente os impactos ambientais, sociais e de governança. 4. Centralizar e otimizar a gestão dos dados operacionais num sistema digital integrado, assegurando acesso em tempo…

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OBJETIVO GERAL O projeto visa a expansão sustentável e competitiva da NOVADOLCI nos mercados internacionais. " OBJETIVOS ESPECÍFICOS Objetivos Operacionais 1. Certificar e validar os processos produtivos em conformidade com as normas BRC e IFS Food V8, assegurando a capacidade de exportação para mercados regulados. 2. Desenvolver uma identidade de marca própria forte, com base no rebranding, apoiada por narrativas de sustentabilidade, qualidade e inovação, para conquistar novos mercados e consumidores. 3. Implementar práticas ESG mensuráveis, incluindo indicadores de desempenho que permitam monitorizar e melhorar continuamente os impactos ambientais, sociais e de governança. 4. Centralizar e otimizar a gestão dos dados operacionais num sistema digital integrado, assegurando acesso em tempo real a informações críticas para a tomada de decisões estratégicas. OBJETIVOS ASSOCIADOS AO INVESTIMENTO Os objetivos associados ao investimento podem ser definidos em três grandes dimensões – competitividade, sustentabilidade e digitalização O.1. Reforçar a Competitividade e Presença Internacional _Expandir a quota de exportações para pelo menos 65% do volume de vendas, consolidando a presença em mercados-chave como Espanha, Suécia, Reino Unido, Canadá e Itália. _Posicionar a marca “Rolo” como uma referência global, reforçando a perceção de qualidade, inovação e flexibilidade em segmentos como private label e marca própria. _Facilitar o acesso a mercados regulados e exigentes, através da obtenção de certificações internacionais (BRC e IFS Food v8). O.2. Fortalecer a Reputação e a Confiança no Mercado _Comunicar de forma eficaz os compromissos da NOVADOLCI com a sustentabilidade e inovação, através do rebranding da marca “Rolo” e da divulgação de relatórios ESG alinhados com os padrões internacionais (GRI). _Consolidar relações com cadeias de distribuição de renome (ex.: Mercadona, Carrefour, Dia), utilizando certificações e práticas ESG como elementos diferenciadores. _Aumentar a confiança dos stakeholders, demonstrando resiliência organizacional através da conformidade com regulamentos de qualidade e Cibersegurança. O.3. Promover a Sustentabilidade e Integrar os Princípios ESG _Reduzir a pegada ambiental, implementando práticas de economia circular, eficiência energética e gestão de resíduos nos processos produtivos. _Incorporar os princípios ESG na cultura organizacional e no sistema de gestão integrado, assegurando uma abordagem responsável e sustentável em todas as operações. _Produzir e promover produtos inovadores da linha “Free From”, alinhados com as crescentes exigências de consumidores conscientes e com dietas específicas. O.4. Digitalizar e Modernizar os Processos _Integrar processos de negócio no Sistema de Informação (ERP/MES/CRM), permitindo maior rastreabilidade, eficiência e transparência nas operações. _Digitalizar workflows para otimizar a gestão de qualidade, práticas ESG e cibersegurança, garantindo conformidade com regulamentos como a Diretiva NIS2. _Automatizar a monitorização de métricas ESG e operacionais, promovendo a tomada de decisão baseada em dados em tempo real. O.5. Incentivar a Melhoria Contínua e a Resiliência Organizacional _Implementar sistemas robustos de cibersegurança, mitigando riscos digitais e garantindo a continuidade operacional em mercados digitalmente exigentes. _Criar uma cultura de inovação e sustentabilidade, promovendo a formação contínua das equipas e o envolvimento de todos os níveis da organização. _Monitorizar e melhorar continuamente os indicadores chave de desempenho (KPIs) relacionados com qualidade, sustentabilidade e eficiência" IMPACTOS ESPERADOS 1. Aumento da Intensidade de Exportações: Crescimento nas vendas internacionais, atingindo novos mercados e fortalecendo a presença nos existentes. 2. Diferenciação Competitiva: Posicionamento como fornecedor preferencial em private label e inovador em produtos sustentáveis, como a linha “Free From”. 3. Maior Eficiência Operacional: Redução de custos, aumento da produtividade e conformidade com regulamentos através da digitalização. 4. Reforço da Sustentabilidade: Redução do impacto ambiental e socialmente responsável, alinhando operações com as expectativas de consumidores e reguladores globais.

PROGRAMA E OBJETIVOS

Como a operação está enquadrada

Programa
Programa Inovação e Transição Digital
Fundo
Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
Objetivo estratégico
+ Inteligente
Objetivo específico
Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
Área temática
PME
Atividade económica
Pastelaria
Modalidade
Subvenção
Taxa de cofinanciamento
50%

ONDE

Distribuição territorial publicada

ÓbidosOeste · Centro
100% da localização

Localização observada no ficheiro de 31 de agosto de 2026.

QUANDO

Calendário publicado

Início previsto
1 de fevereiro de 2025
Início efetivo
Não indicada
Conclusão prevista
31 de janeiro de 2027
Conclusão efetiva
Não indicada

PROVENIÊNCIA

Fonte oficial e datas de corte

Operação e valores: 31 de agosto de 2026. Localização: 31 de agosto de 2026.

Consultar o portal oficial Portugal 2030 ↗Capturas validadas por SHA-256; fonte verificada em 21 de setembro de 2026.