Este projeto tem como objetivo a inovação dos seus processos de gestão e logística, através da digitalização e automatização das operações para garantir maior eficiência e competitividade. No âmbito da digitalização, o projeto contempla a implementa

Objetivos Gerais A Strong compromete-se a modernizar os seus processos de gestão e logística para garantir um crescimento competitivo e sustentável nos mercados internacionais. • Transformação Digital e Integração dos Processos Operacionais Objetivo digitalizar e automatizar todos os processos administrativos e logísticos, substitui os sistemas manuais e fragmentados. Esta mudança visa aumentar a agilidade, precisão na gestão de dados e capacidade de resposta. A integração dos sistemas financeiros, logísticos e de RH permite uma gestão centralizada e uma visão global das operações em tempo real. • Reforçar a Competitividade Internacional É necessária uma infraestrutura ágil e flexível para expandir para mercados internacionais. A modernização tecnológica vai otimizar a gestão de frotas, stocks e encomendas, fatores essenciais para competir em mercados exigentes como a EU. • Melhoria da Eficiência Operacional e Redução de Custos A automatização dos processos logísticos e administrativos elimina ineficiências, atrasos e erros manuais, reduz custos operacionais, melhora a produtividade e reflete uma gestão mais eficaz dos recursos. • Cumprimento das Normas de Conformidade e Sustentabilidade Vai assegurar que as operações estejam alinhadas com as regulamentações internacionais, incluindo a implementação da Marcação CE (EN 14342) e da Declaração Ambiental do Produto (ISO 14025), essenciais para operar em mercados regulamentados. • Melhorar a Segurança Digital e Fiabilidade Operacional A empresa vai investir em soluções de segurança digital robustas para proteger dados e operações. A fiabilidade dos processos operacionais vai ser reforçada com a automatização de processos, reduz falhas e aumenta a eficiência. • Reforçar o Compromisso com a Sustentabilidade Vai adotar práticas sustentáveis, inclui a redução de recursos físicos e a implementação de estratégias ESG, reforça o posicionamento como uma empresa responsável nos mercados internacionais. Objetivos Associados ao Investimento Os investimentos planeados visam atingir os objetivos gerais definidos, focam-se na modernização dos processos de gestão e logística. • Digitalização e Integração dos Processos Administrativos e Logísticos A implementação de módulos de faturação digital, gestão de frota e Business Intelligence vai automatizar e centralizar os processos, o que elimina a dependência de sistemas manuais e permite uma gestão integrada com acesso a dados em tempo real. A desmaterialização dos processos de faturação e a integração dos sistemas de gestão financeira e logística reduzem erros e melhoraram a agilidade nas respostas a clientes. • Aumento da Eficiência Operacional e Redução de Custos Automatiza a gestão de vencimentos e a gerar múltiplos relatórios de RH, otimizando recursos e reduzindo custos operacionais. A gestão de inventário e frotas vais ser mais eficiente com sistemas de monitorização, o que evita ruturas de stock e assegura o controlo eficaz dos ativos. Obtém ganhos de produtividade, eliminar processos manuais e diminuir tempos de resposta. • Reforço da Competitividade Internacional A digitalização dos processos logísticos permite adaptar-se de forma rápida às exigências dos mercados externos. A integração dos sistemas financeiros e logísticos possibilita uma coordenação eficiente e a conformidade com normas internacionais, estando mais preparada para responder às exigências dos clientes internacionais, melhorar a presença e competitividade. • Conformidade com Regulamentações e Sustentabilidade A implementação de sistemas digitais assegura a conformidade com normas europeias, facilita implementações como a Marcação CE e a DAP. A eliminação do papel e a automatização dos processos administrativos alinham-se com as práticas de sustentabilidade e reforça a posição da empresa nos mercados europeus. • Melhoria da Segurança Digital e Operacional Adota sistemas avançados de segurança digital para proteger os dados e as operações de possíveis ameaças. A automatização e monitorização em tempo real garantem uma operação estável e segura, reduz riscos e assegura a continuidade operacional, este reforço da segurança digital e a fiabilidade nas operações aumenta a confiança dos clientes e parceiros. • Monitorização em Tempo Real e Tomada de Decisão As ferramentas de Business Intelligence permitem acompanhar em tempo real o desempenho das operações e facilita decisões estratégicas. A análise de dados centralizada otimiza a gestão financeira e logística. A empresa vai ter uma maior capacidade de resposta, podendo resolver problemas rapidamente e otimizar as operações de forma contínua. Os Investimentos na transformação digital e inovação dos processos de gestão e logística garantem uma operação mais eficiente, alinhada com as exigências atuais e preparada para os mercados internacionais, permitem aumentar a competitividade, otimizar recursos e reforçar o compromisso com a sustentabilidade, segurança e conformidade regulatória.