Aumento de capacidade produtiva da Beira Vicente para engarrafamento de água de baixa mineralização, com base em tecnologia state of the art, sustentabilidade e digitalização.

O presente projeto visa capacitar a Beira Vicente para poder corresponder à procura exacerbada, quer no mercado interno, quer no mercado externo. A empresa apresenta-se numa situação em que, perante vagas de calor no Verão, há rutura nas entregas por incapacidade produtiva. Ademais, com negócios já perspetivados e alinhavados com superfícies comerciais espanholas, como a Mercadona, a empresa compromete-se a entregas de quantidades muito superiores às que consegue atualmente engarrafar, o que por si só já demonstra a imperatividade do presente investimento. Assim, urge implementar um novo ciclo de investimento produtivo, tendente à capacitação da empresa para novos segmentos e mercados. A empresa detém uma forte vantagem competitiva, por fazer a captação e engarrafamento de uma água proveniente da serra da Gardunha, pouco mineralizada, que aporta benefícios para a saúde e que é extremamente valorizada por mercados externos (como é o caso de Espanha). Contudo, e não obstante a qualidade do produto final, a empresa não consegue ter capacidade de resposta para as solicitações de mercado – há acordos com a Mercadona de Espanha para fornecimento de mais de 50 milhões de litros de água por ano. O mercado espanhol regista elevada procura por este tipo de água pouco mineralizada, não existindo atualmente fornecedores competitivos (existe apenas 1 fornecedor, que apresenta preços excessivamente elevados). Assim, a Beira Vicente irá posicionar-se para, por um lado, corresponder à procura em Portugal (canalizando o produto para o centro e sul do país), e por outro lado corresponder à procura exacerbada em Espanha, por via do cliente Mercadona. Estará também preparada para vender a outras grandes superfícies comerciais. Perceba-se, contudo, que a internacionalização para mercados mais distantes geograficamente se torna muito difícil, uma vez que o preço de venda unitário de cada garrafa não cobre custos de transporte muito elevados. Ou seja, para conseguir levar as garrafas de água para mercados mais distantes, seria necessário aumentar muito o preço de venda das mesmas, o que não se torna viável – dada a concorrência de outros players mais próximos, ou players que detêm marcas de água com uma imagem muito forte , que lhes permite ter preços de venda muito altos. Dado o exposto, os objetivos estratégicos deste investimento podem ser traduzidos nos seguintes: - Aumento de capacidade produtiva: através de equipamentos produtivos tecnologicamente avançados, que congregam i 4.0, inteligência artificial, automatismo industrial, acesso e controlo remotos. A capacidade produtiva irá mais do que duplicar: a linha de garrafas terá capacidade para produzir 25.000 garrafas/ hora de 1,50 lts ou 35.700 garrafas de 0,50 lts ou 0,33 lts; a linha dos garrafões terá capacidade para produzir 6.000 garrafões por hora (a atual produz 2.800 garrafões/hora); - Diminuição das etapas produtivas realizadas manualmente, que passam assim a ser automatizadas e sem intervenção humana (através de novas linhas, SincroBloco, cadeia de transporte e paletização robotizada, robots de rotulagem automáticos, envolvedoras e equipamento de envolvimento automático, entre outros); - Redução de consumos energéticos na ordem dos 40%; - Poupança na água utilizada para enxaguamento das embalagens, originando uma poupança de 10% na água que é gasta; - Redução da taxa de defeitos (defeito reduzirá de 3,8% para 0,3% na linha de garrafas e de 4,2% para 0,4% na linha de garrafões); - Aumento de VN, apontando para 37,8M eur em 2028; - Incremento do VN internacional, por via do posicionamento estratégico no mercado espanhol, através do cliente Mercadona e outras grandes superfícies comerciais. - Entrada em novos mercados internacionais: Espanha, França, Itália, Bélgica. - Equipa de RH sólida e com know how: deter uma equipa qualificada e com competências adequadas, nomeadamente nas áreas de engenharia e afins, comercial e marketing. Para tal contribuirá a contratação de 11 RH, dos quais 4 qualificados. - Divulgar os produtos da empresa e alcançar maior notoriedade no mercado, alicerçando-se nas sinergias com as empresas do Grupo Outeirinho, com forte historial e presença no mercado. - Alavancar a marca própria Fonte da Fraga.