Molde para Verde

Num setor fortemente marcado pela instabilidade onde a pandemia, e a guerra na Ucrânia em termos macro e a reestruturação da indústria automóvel em termos micro desafia a competitividade das empresas, também sob pressão pelos desafios de sustentabilidade resultantes do Pacto Ecológico Europeu, e mais concretamente a nível nacional o Plano de Ação para a Economia Circular (PAEC). De forma a responder a estes desafios a TCC desenvolveu um plano de investimentos, visando o alcance dos seguintes objetivos estratégicos: - Diversificação da atividade para a fabricação de moldes técnicos; - Remodelação da nave fabril para acolher máquinas, equipamentos e softwares de tecnologia de ponta coincidente com os princípios da I4.0 e sustentabilidade, possibilitando o aumento da capacidade produtiva; - Desenvolver uma estrutura digital transversal a toda a empresa, para ligar os equipamentos entre si e com as pessoas, tornando a TCC uma empresa mais eficiente e competitiva; - Implementar novas estratégias de MKT com o objetivo de promover as suas novas competências e soluções; - Qualificar os seus recursos numa ótica da economia circular e responsabilidade ambiental, bem como fomentar a resolução de desafios através de open innovation. Os objetivos estratégicos definidos espelham o impacto da operação na competitividade da empresa, isto é, um investimento na eficiência e produtividade aliado à sustentabilidade, como evidenciado no ponto anterior. O MFG capacita a empresa para a fabricação de moldes, e para a alavancagem dos serviços de engenharia na ótica do valor acrescentado na cadeia de valor (modelação 3D, robotização, conetividade), com soluções ao nível do abrandamento do consumo do recurso ou do fecho de ciclo, estratégias para a economia circular defendidas por Broken et al, 2016. Dota ainda a empresa de recursos precursores da I4.0, como a conceção entre equipamentos e pessoas, sensores avançados e IoT, servidor, cloudcomputing e cibersegurança. O conjunto de investimentos de alta tecnologia e performance conectados entre si permite alavancar a competitividade da TCC, onde a redução do consumo de recursos está patente, a eficiência energética é evidente e o desenvolvimento de moldes preparados para desafios como o aumento de vida útil, recondicionamento, repurposing (nova função/utilidade), reciclabilidade do plástico e prevenção do downcycling (reaproveitamento de menor valor e qualidade que o material original). A par do incremento competitivo inerente à inovação produtiva, a empresa irá alavancar o seu posicionamento com a implementação de novas práticas ao nível organizacional, de destacar a aposta num software de gestão da produção e comercial (MES, CRM), um exemplo de tecnologia disruptiva que irá permitir a Big data et analytics (I4.0), bem como a implementação de um mindset direcionado para a open innovation, através da formação programada. De forma a envolver os stakeholders, a empresa irá desenvolver dois webinares onde evidenciará as suas novas competências e a forma inovadora e sustentável que as está a desenvolver. Numa estratégia holística, demonstrar o seu novo posicionamento na cadeia de valor, com a oferta de soluções ao mercado provenientes de uma indústria mais circular e digitalizada, onde a performance e a eficiência traduzem a sua competitividade, para captação de novos clientes e fidelização. Não obstante, o contacto direto a ser promovido através de viagens de prospeção.