Esta ficha organiza os campos que o Portugal 2030 publica sobre a operação: financiamento aprovado, execução administrativa, enquadramento e território. O mérito da candidatura e os resultados no terreno não constam desta fonte.

CENTRO2030-FEDER-02286700

O QUE FOI APRESENTADO

Finalidade da operação

O presente projeto pretende afirmar a Barquinha Nature House (BNH) e a Barquinha River House (BRH) como referências no turismo rural sustentável, competitivo e inovador. Com uma aposta na expansão da capacidade instalada, na modernização tecnológica e na eficiência energética, o projeto responde às tendências do mercado e às exigências de um público cada vez mais diversificado e exigente. A ampliação da BNH, aliada à integração operacional com a BRH, cria as condições necessárias para captar novos segmentos de mercado, aumentar a rentabilidade e promover a redução da sazonalidade. Esta abordagem integrada permite ainda consolidar a oferta das duas unidades, tornando-as mais atrativas para grupos, eventos corporativos e mercados internacionais. Com esta operação, pretende-se responder a…

Ler a descrição publicada na íntegra

O presente projeto pretende afirmar a Barquinha Nature House (BNH) e a Barquinha River House (BRH) como referências no turismo rural sustentável, competitivo e inovador. Com uma aposta na expansão da capacidade instalada, na modernização tecnológica e na eficiência energética, o projeto responde às tendências do mercado e às exigências de um público cada vez mais diversificado e exigente. A ampliação da BNH, aliada à integração operacional com a BRH, cria as condições necessárias para captar novos segmentos de mercado, aumentar a rentabilidade e promover a redução da sazonalidade. Esta abordagem integrada permite ainda consolidar a oferta das duas unidades, tornando-as mais atrativas para grupos, eventos corporativos e mercados internacionais. Com esta operação, pretende-se responder a duas oportunidades estratégicas identificadas no mercado: • Reforçar a oferta de turismo rural sustentável e diferenciado, através da valorização do património natural, arquitetónico e cultural, da eficiência energética e da modernização digital, promovendo práticas ecológicas e inovadoras. • Ampliar e diversificar a oferta turística, tornando-a mais atrativa e competitiva, com capacidade para captar novos segmentos, como famílias, grupos e eventos organizados, potenciando o uso de infraestruturas modernas e serviços complementares. Este investimento está alinhado com os fatores críticos de sucesso (FCS) identificados para o setor do turismo rural e identificados no diagnóstico, abordando desafios relacionados com a escala, a sustentabilidade e a diversificação da oferta. São assim objetivos estratégicos: 1. Desenvolver um produto turístico integrado e sustentável: Criar uma oferta combinada entre a BNH e a BRH, alinhada com as tendências do turismo rural sustentável, promovendo a valorização do património local e da cultura da região. O projeto aposta na complementaridade das duas unidades para oferecer um destino diversificado, com foco na autenticidade e no bem-estar. 2. Aumentar a capacidade e a competitividade da BNH: A ampliação da BNH, com 9 novos quartos, eleva a capacidade total para 21 unidades, permitindo captar mercados maiores, como grupos e eventos. Esta escala favorece a eficiência operacional e o aumento da receita média por cliente. 3. Promover a eficiência energética e a sustentabilidade ambiental: Implementar soluções como sistemas fotovoltaicos, climatização eficiente e iluminação LED, garantindo uma operação mais sustentável e reduzindo os custos energéticos. Estes investimentos alinham-se com as expectativas atuais do mercado e melhoram a imagem ecológica das unidades. 4. Modernizar e digitalizar a operação: Integrar um sistema de gestão hoteleira (PMS) que otimiza processos administrativos, dinamiza reservas, centraliza inventários, gere a integração com canais de parceiros e melhora a experiência do cliente. A aposta na digitalização inclui check-ins automáticos e menus digitais, oferecendo comodidade e agilidade na interação com os hóspedes. 5. Diversificar a oferta e criar novas experiências: Introduzir uma piscina exterior na BNH e novas comodidades, como espaço de lazer e possibilidade de efetuar pedidos de restauração em app digital. Estas infraestruturas promovem estadias prolongadas e aumentam o apelo para famílias e grupos. Na BRH, os investimentos focam-se em eficiência e segurança, preparando a unidade para complementar a oferta integrada. 6. Reforçar o posicionamento no mercado e dinamizar a promoção digital: Implementar campanhas segmentadas nas redes sociais e motores de busca, produzindo conteúdos visuais de alta qualidade e otimizando o SEO para expandir a visibilidade internacional. Esta estratégia posiciona as unidades como destinos de referência no turismo rural e reduz a dependência da sazonalidade. Com a execução deste plano de investimentos, prevê-se: - Um aumento significativo da taxa de ocupação, sustentado pelo alargamento da escala e pela diversificação dos segmentos de mercado. - Melhoria da eficiência operacional, reduzindo custos e otimizando processos através da digitalização. - Fortalecimento da imagem das unidades como destinos sustentáveis e diferenciados, respondendo às exigências do turismo moderno. - Expansão das oportunidades de mercado, captando grupos, eventos e turistas internacionais. - Contribuição para o desenvolvimento local, dinamizando a economia da região e criando sinergias com parceiros locais. Este projeto representa um compromisso com a inovação, a sustentabilidade e a valorização da experiência turística. Ao reforçar infraestruturas, otimizar processos e ampliar a oferta, a BNH e a BRH consolidam-se como destinos competitivos e sustentáveis. A estratégia integrada permitirá não só responder às exigências do mercado atual, mas também projetar estas unidades como referências no setor do turismo rural no Médio Tejo.

PROGRAMA E OBJETIVOS

Como a operação está enquadrada

Programa
Programa Regional do Centro
Fundo
Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
Objetivo estratégico
+ Inteligente
Objetivo específico
Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
Área temática
PME
Atividade económica
Turismo no espaço rural
Modalidade
Subvenção
Taxa de cofinanciamento
40%

ONDE

Distribuição territorial publicada

Vila Nova da BarquinhaMédio Tejo · Centro
100% da localização

Localização observada no ficheiro de 31 de agosto de 2026.

QUANDO

Calendário publicado

Início previsto
1 de junho de 2026
Início efetivo
Não indicada
Conclusão prevista
1 de junho de 2027
Conclusão efetiva
Não indicada

PROVENIÊNCIA

Fonte oficial e datas de corte

Operação e valores: 31 de agosto de 2026. Localização: 31 de agosto de 2026.

Consultar o portal oficial Portugal 2030 ↗Capturas validadas por SHA-256; fonte verificada em 21 de setembro de 2026.