Modernização e digitalização da Olaria Nélia Patalim

A nova empresa em nome de Bruno Barreto, recém-criada, visa profissionalizar e alargar um negócio de família há muito existente (que estava registado como ENI), mas com o objetivo de agora profissionalizar o negócio e reforçar a sua posição no mercado nacional, mas também pela conquista dos mercados externos, com enfoque nas novas criações e designs, sempre muito procurados lá fora. Naturalmente a marca Nélia Patalim irá manter-se. A experiência que os promotores vieram acumulando, principalmente, nos últimos anos, permite almejar novos e mais ambiciosos desafios, nomeadamente com a consolidação dos seus produtos no mercado. A aposta nos mercados externos, surge naturalmente, pelo interesse que os produtos granjearam. A Olaria Nélia Patalim rompeu com a tradição de São Pedro do Corval. Das inúmeras olarias que existiam, mantêm-se cerca de 20 atualmente, junto à estrada da vila. Todas elas fazem um produto idêntico com pintura idêntica, com aspeto tradicional e rústico. Por outro lado, é relevante referir que a profissão de oleiro está a desaparecer, não existindo formação própria nem novas gerações de oleiros, os que existem são poucos e em fase final de carreira. Assim, este projeto de investimento, estando baseado no património e conhecimento existente, visa a modernização e expansão, respondendo a vários propósitos: . Modernizar as condições de produção, automatizando processos; . Permitir aumentar capacidade para assegurar resposta a clientes externos; . Melhorar as condições para receber clientes e turistas; . Continuar a inovação de produto, nomeadamente ao nível da pintura; . Reforçar a notoriedade da marca Nélia Patalim. Se ao nível do processo produtivo a inovação é facilmente demonstrada, até porque estamos perante um sistema avançado de produção, ainda mais tendo em conta os parâmetros atuais do setor da olaria artesanal, também fica inequivocamente comprovado que irá existir inovação ao nível do produto, rompendo com o tradicional da olaria de São Pedro do Corval, nomeadamente ao nível da introdução de novos formatos, bem como na sua apresentação (a pintura tem padrões mais modernos, existe maior flexibilidade produtiva, etc.) e na sua diferenciação pela existência de uma marca, que é conhecida como única no panorama da olaria tradicional. O processo de aumento das exportações da empresa vem também no seguimento da reestruturação e aumento da capacidade produtiva. Cerca de 70% da produção atual da olaria destina-se à exportação, sendo o restante destinado ao mercado nacional, incluindo as compras efetuadas presencialmente na própria loja (muitos dos visitantes são turistas). Com o aumento da capacidade produtiva, é possível começar a satisfazer a muita procura internacional, nomeadamente muitos dos potenciais clientes que se encontram em lista de espera há longos meses. Serão também contratados três novos postos de trabalho, não só porque já existiam constrangimentos a este nível na olaria, mas também para fazer face à expansão de atividade. Mas para a empresa, não bastam as competências e capacidades técnicas e tecnológicas internas, é essencial a empresa dar-se a conhecer de forma consistente. Dai que esteja previsto o desenvolvimento de um sítio na internet (webpage), que permita à empresa ter o seu portfolio exposto, além da apresentação da própria empresa, fator motivacional para a aquisição dos seus produtos, nomeadamente para o mercado internacional. A empresa tem como Desafios: 1. Projeto de automatização e transição da área produtiva da empresa 2. Remodelação e aumento do espaço de produção e armazenagem 3. Abordagem a novos mercados e novos continentes 4. Criação de uma área de lazer para os visitantes (coffee shop) 5. Aposta em formação e workshops, como forma de divulgação da atividade de olaria e dos produtos da empresa 6. Aumentar volume de negócios através do aumento da eficiência produtiva (produção automatizada, menores tempos de produção) 7. Investimento em suportes de comunicação - web e catálogo (institucional e de produtos) Com base na observação e análise realizada, inferimos um conjunto de objetivos estratégicos que vão determinar a formulação estratégica apresentada de seguida: . Defender e reforçar a Posição no Mercado nacional, mas principalmente no Internacional, por via da fidelização dos clientes e da abordagem mais estruturada das principais regiões (OE1) . Promover um processo de Crescimento Sustentado por via da inovação contínua ao nível do lançamento de produtos e do processo de expansão dos atuais e para novos locais (aumento da internacionalização) (OE2) . Melhorar a produtividade da Organização (OE3) . Garantir Rendibilidade global e de cada tipologia de produto (OE4) . Promover a Excelência Organizacional, estabelecendo mecanismos de gestão e de alinhamento de recursos humanos compatíveis com a ambição estratégica (OE5)