Formações Modulares Certificadas

De acordo com o diagnóstico e caracterização do sector empresarial, a APQV definiu uma abordagem estratégica a implementar nas sub-regiões(Tâmega e Sousa,Cávado,Ave,ViseuDão-Lafões eAlentejo Central)definindo os seguintes objetivos: • Cooperar no encaminhamento dos participantes para os CQ,para uma maior orientação profissional. • Incentivar o aumento do nível de escolaridade e/ou qualificação profissional dos participantes, sobretudo junto daqueles que apresentem nível =ao 3. • Capacitar cidadãos ao longo da vida, permitindo a atualização de conhecimentos, o desenvolvimento profissional e a progressão na carreira, melhorando a adaptação às mudanças tecnológicas reforçando a empregabilidade, nomeadamente no domínio digital e do empreendedorismo. • Capacitar para a transição digital de processos e serviços, promovendo a atualização tecnológica das empresas e capacitação dos trabalhadores de soft skills e hard skills digitais cruciais para a competitividade; • Potenciar a transição verde, incentivando a adoção de práticas sustentáveis, e a formação de soft skills e hard skills sustentáveis, formação sobre gestão ambiental, economia circular e outras áreas, capaz de aumentar a responsabilidade ambiental. • Responder às necessidades regionais, do sector empresarial, enfatizando a inovação e a atualização tecnológica, para capacitar os trabalhadores com habilidades capazes de fazer face às exigências do mercado,garantido a sua produtividade; • Estimular a competitividade regional,reforçando as capacidades empresariais e incentivando a expansão para mercados externos,o que contribui para um desenvolvimento económico robusto e abrangente; • Em linha com as conclusões do diagnóstico de necessidades e com os objetivos do presente aviso,o plano formativo da APQV inclui as áreas 213, 341, 344, 347, 481, 582, 729, 761, 762, 840 e 862,pretendendo abranger um total de 3384 participantes (3096 empregados e 288 desempregados) não descurando os princípios e valores da igualdade de género, nem a discriminação em função da deficiência, etnia, religião e orientação sexual. (ver documento em anexo) De acordo com a prioridade definida para cada AEF, e com a capacidade de encaminhamento de formandos/as para FMC pelos CQ parceiros (no mínimo 40% dos formandos/as-1354),distribuiu-se o no de formandos/as e volume de formação a abranger em cada uma das áreas (AEF - no formandos/volume formação): 213 - 648/27900; 341 - 990/41400; 344 – 504/21600; 347 – 270/10800; 481 – 234/9000; 582 - 90/3600; 729 - 72/2700; 761 – 162/6300; 762 – 126/4950; 840 – 216/8100 e 862 – 72/2700. O trabalho dinâmico no terreno que a APQV tem desenvolvido através da rede de contactos estratégicos (fator crucial para aumentar a adesão à formação e melhorar as taxas de sucesso) das diferentes regiões de intervenção permitiu recolher informações da comunidade real através da metodologia da análise SWOT (Forças,Fraquezas,Oportunidades e Ameaças) permitiu a elaboração do plano formativo coeso e concreto à realidade, prevendo na globalidade das regiões, certificar 95% ou mais dos participantes envolvidos. Esta estratégia,fundamentada em dados estatísticos concretos e um conhecimento aprofundado do contexto regional,coloca a APQV na vanguarda do impulso ao desenvolvimento económico e social das sub-regiões abrangidas,fomentando a empregabilidade,a inovação e o desenvolvimento sustentável, maximizando o impacto benéfico na comunidade empresarial e na sociedade em geral.