“ProCITES” Produção de Calçado com Inovação Tecnológica, Ecológica e Sustentável

A) Introdução de 4 inovações na empresa: 1) Inovação no Processo ao nível empresa: processo produtivo com máquinas de elevada capacidade, consumo eficiente e diversas tecnologias i4.0 integradas (produção, interoperabilidade produtiva modular), aliando instalação de sistemas complementares de apoio às operações (software PCP, gestão logística, fornecedores, tracking RFID e notificações automáticas): 1.1) aumentos de capacidade produtiva média em 125 un./h (incremento no VBP em 27,8%) ou, 13.750 un./mês (+28.7%,) aliando mais output a um consumo energético mais eficiente (-0,24%) do consumo face às vendas previstas em 2028 face a 2023, e um máximo de (+123%) produção com (-39%) do consumo, traduzindo-se nos valores de consumo energético unitário: .passando de 1,34 kWh/u para o consumo unitário previsto de 1,33 kW/u (à capacidade máxima produtiva o consumo seria ainda mais eficiente, na ordem dos 0,81 kW/u); . as emissões de GEE unitárias passarão de 0,000246 tCO2/u para 0,000245 tCO2/u face às unidades de venda previstas (e à capacidade máxima instalada de 0,000149 tCO2/u). 1.2) Capacitando a empresa com a capacitação da linha produtiva atual e das 2 novas linhas produtivas e inserção de 2 novas linhas produtivas (uma de construções Strobel e outra linha de acabamentos para maior qualidade e maior customização), permitindo maior capacidade produtiva e maior diversificação da oferta com 5 novas gamas “construções de calçado” de maior valor acrescentado para os mercados de gama média e alta casual e de conforto (Sacchetto, Barefoot), confortável e maleável (Strobel, em particular no segmento desportivo de luxo) e nos calçados de luxo para Senhora (Stiletto) e ‘requinte’ (calçado de Bico), bem como a vender serviços B2B de produção em outsourcing, com nova marca. 2) Inovação Organizacional ao nível da empresa: software e infraestruturas digitais para I4.0: 2.1) Sistemas de software integrado nas máquinas e software independente com análise inteligente de dados e machine learning, 2.2) que permite uma interoperabilidade entre máquinas e um controlo à distância aplicados às operações PCP (planeamento e controlo da produção) incluindo o sistema informático CN1 4.0 foot, entre outros investimentos. 2.3) rastreamento RFID do produto com tracking logístico 2.4) apoio automatizado à produção em alguns processos e na manutenção preventiva; 2.5) apoio ao forecasting com base nos dados de encomendas de clientes e da gestão de fornecedores; 3) Organizacional ao nível da empresa: sustentabilidade ambiental. 3.1) estudo ESG (Environment, Social, Governance) para gestão mais sustentável e socialmente equilibrada, em linha com a legislação futura; 3.2) estudo DNSH exigido que verificará o cumprimento da legislação nacional de não prejudicar significativamente o ambiente; 3.3) expansão da UPAC e sistema de retenção energética, com capacidade adicional de 17,4 kWp, face à já instalada (maximizando-a), correspondente a redução de 22.271 kWh/ano (13,6% face a 2023) e 4,1 tCO2/ano. 3.4) Maior eficácia das máquinas (descritas singularmente no campo de “Operação”) e em geral em B1.1. apesar do aumento bruto do consumo de 33 kWh/hora (68.640 kWh/ano à produção máxima) mas aumento de produtividade de 25% (poupanças de até 39% à produção máxima). 4) Marketing ao nível da empresa: marketing inbound (newsletter) e outbound rebranding da marca ALFIL, website, estudos de 2 mercado, plano de marketing e sist. de videoconferência, esperando: 4.1) impulsionar vendas de 35.109 un/ano (28,67%) e subida do valor médio unitário dos produtos: .França 1,7% (+0,795 €/u), ajuste inflação ao cliente Cotélac e outros; .Portugal 20,9% (+1,890 €/u), associado à venda de produtos Strobel para cliente JAK e Isabel Marante; .Holanda 1,4% (+0,483 €/u), maior qualidade para cliente VIAVAI; .EUA 4,1% (+1,617 €/u) penetração em novo nicho: calçado desportivo Strobel clientes IRO, STAUD (EUA); .Canadá -11,1% (-2,511 €/u): decréscimo promocional para impulsionar vendas e criar volume para o continente americano beneficiando de economias de escala; .Alemanha -0,5% (-0,201 €/u): ajuste de mercado por pressão de produtos de “imitação” nas gamas médias do cliente DANTE6 (Alemanha e Holanda), Joline Jolink e VIAVAI. 4.2) Diversificação com penetração em 6 novos mercados: Dinamarca, Suécia, Finlândia, Áustria (com cliente DANTE6), Suíça (clientes Xsensible e Macaroni&Cheese) e Espanha (Hispanitas), e outros que os estudos e o plano de marketing ou website/newsletter venham a angariar, a um valor médio (32 €)/u. B) Criação de um novo posto de trabalho: 5. Contratualização de um RH qualificado associado às operações de planeamento e controlo da produção subindo o número de licenciados para 4 e o índice de ETI qualificados (qualificação igual ou superior a nível 6) de 3/48= 6,3% para 3/49 = 8,2%. 6. aumentar volume de negócios em 35,5% (aumento do índice V em 3,60%, subindo de 27,10 para 30,70), por aumento da IE em 0,88% face a 2023, para 85,64%.