Modernização de equipamentos de produção e criação de novos modelos organizacionais e operacionais para aprimorar a capacidade produtiva com o objetivo de melhor servir os clientes.

Na R&B vigora a crença de que os seus recursos humanos, a inovação dos seus produtos e equipamentos e o posicionamento na cadeia de valor traduzem-se nos baluartes da competitividade empresarial. Assim sendo, os objetivos subjacentes à presente operação são os seguintes: - O fortalecimento da competitividade da empresa apostando na capacidade de resposta; - A aposta no aumento do nível de emprego qualificado; - O aumento da qualidade e eficiência dos métodos empregues; - A consolidação do negócio empresarial quer ao nível da inovação, quer ao nível da qualidade; - O ingresso em cadeias de valor ainda mais alargadas e geradoras de maior valor acrescentado. - Aposta em soluções diferenciadas e digitais; - Redução de desperdícios e eficiência energética pela via da produtividade; Com o presente projeto a Ricardo & Barbosa prevê um aumento da sua competitividade, sendo que, para tal assume-se como imperioso a aposta nos seguintes indicadores: 1. Reforço do pessoal: a empresa pretende contratar 6 recursos altamente qualificados, que integrarão as diversas equipas existentes. Tais contratações serão um dos pilares impulsionadores do aumento da produtividade. 2. Inovação de Produtos e Equipamentos: A R&B, como fornecedor de referência para a indústria automóvel e aeronautica acompanha toda a evolução absorvendo as tendências de inovação, sendo manifesta necessidade de um contínuo processo de inovação. 3. Aumento de escala: Maior capacidade, melhor aproveitamento da mesma, para apostar na qualidade em consistência e dentro dos prazos exigidos pelos clientes. 4. Cadeia de valor e o seu posicionamento: Após um historial a representar marcas de terceiros e componentes de substituição, durante os últimos anos a R&B evoluiu na Cadeia de Valor, desenvolvendo ferramentas próprias. Com esta abordagem a empresa tornou-se capaz de aumentar o nível de fidelização de clientes, potenciar o seu poder negocial com fornecedores e capitalizar defesas contra empresas incumbentes. Atualmente, a empresa pretende crescer, querendo prestar serviços, cada vez mais, completos nos setores em que atua. No tocante, à descrição técnica do investimento prevê-se que sejam realizadas as seguintes aquisições: - 1 Máquina Sodick AL60G - máquina de CNC de alto desempenho acionado por motor linear rígido, aprimorado com a mais recente inteligência artificial. - 2 Máquinas DVF 5000 - A máquina fresadora permite a retirada do excesso de metal da superfície de uma peça, a fim de dar a esta a forma e acabamento desejados. - 1 Máquina VCF 850L II - máquina multifuncional equipada com um curso do eixo X de 3.000 mm e opções flexíveis. - 1 Máquina SMX3100LS – máquina de fresamento e torneamento que emprega recursos de compensação térmica que proporcionam um desempenho constante. - Software de monitorização em tempo real- Monitoriza em tempo real as produções em chão-de-fábrica no sentido de produzir informação útil e tempestiva para a Gestão. - Estudo Kaizen Institute Portugal - Para uma melhor aposta na segmentação de clientes e definição de produtos / mercados e indústrias a investir. - Tecnologia RFiD - Esta tecnologia permite uma melhor gestão de stocks, localizando matérias-primas e produto acabado. - CRM - Compra de software para gestão de processo de consulta e monitorização de oportunidades geradas em orçamentação, e relação com clientes e tem a funcionalidade de comunicação com outros sistemas já instalados como o ERP e o sistema de gestão de OFs.