Sustainable Textile & Apparel From Portugal

O projeto Sustainable Textile & Apparel From Portugal 2024/2026 tem o objetivo claro de potenciar o aumento da capacidade exportadora do setor têxtil e vestuário, através de um programa de intervenção estruturado por um conjunto de empresas, que se uniram em torno desse objetivo e construíram uma estratégia que permite a criação de sinergias e uma maior visibilidade da oferta nos mercados-alvo, através de ações concertadas e articuladas entre si, sob a coordenação da ATP. Para o efeito, foi definido um quadro de objetivos específicos e comuns às empresas aderentes, aos quais correspondem os resultados a alcançar, quantificáveis e mensuráveis, mediante a concretização das ações propostas. De seguida são apresentados esses objetivos com indicação de alguns indicadores de medição de resultados: 1 - Reforçar a presença das empresas nos mercados externos, através de uma presença conjunta em feiras de referência a nível internacional, de forma continuada, consistente e eficaz. Este objetivo será alcançado com a participação das empresas em feiras internacionais e com a organização dos Fóruns de Tendências na Première Vision Paris e na JITAC Tóquio para apresentação de novas coleções, tendências e produtos inovadores. De referir que algumas destas feiras são reconhecidas plataformas internacionais de negócio, o que justifica a pertinência e a relevância de uma forte presença da oferta nacional. Indicadores: no de empresas participantes, no de presença em feiras, % intensidade exportadora no pós-projeto, no de contactos comerciais estabelecidos 2 – Apostar na diversificação e na abordagem a novos mercados, não tradicionais para as empresas aderentes, ou mercados de oportunidade, de forma a mitigar as atuais tendências de redução global da procura. Este objetivo será alcançado nas feiras de plataforma internacional, que estão a apostar em estratégias de captação de compradores de novos mercados, bem como na presença em feiras não consideradas em operações conjuntas anteriores, e que abrangem novos mercados e novos compradores. Acrescem as missões comerciais direcionadas a mercados não tradicionais, mas com elevado potencial de crescimento, como a Suécia, a Irlanda e o Coreia do Sul, bem como as missões inversas, considerando que irão abranger buyers provenientes de 12 mercados, com diferentes níveis de maturidade sobre o conhecimento dos produtos e das empresas portuguesas. Indicadores: no de mercados alvo abrangidos, no de ações desenvolvidas em novos mercados, no de empresas participantes, no de compradores visitantes, no de reuniões B2B realizadas nas missões comerciais e missões inversas no de contactos estabelecidos 3 – Atrair novos compradores/mercados através da valorização e demonstração do potencial de inovação e outros fatores diferenciadores e distintivos, alinhados com os princípios ESG. As empresas portuguesas do setor têxtil e vestuário estão na vanguarda da inovação e da sustentabilidade, destacando-se largamente de outros países fornecedores, nomeadamente através da obtenção das mais variadas certificações e distinções, com reconhecimento internacional. Estes atributos devem ser potenciados na atração de novos compradores, não sendo apenas suficiente investir em ações de promoção internacional, mas também, e de forma complementar, possibilitar um conhecimento in loco mais detalhado dos processos e das estruturas de produção, através das missões inversas. Para este objetivo concorre ainda a realização das missões comerciais a três novos mercados, considerados não tradicionais, com o objetivo de estreitar o relacionamento comercial com um conjunto de compradores de referência. Indicadores: no de mercados alvo abrangidos, no de ações desenvolvidas em novos mercados, no de empresas participantes, no de compradores visitantes, no de reuniões B2B realizadas nas missões comerciais, no de contactos estabelecidos 4 – Alargar a base e capacidade exportadora das empresas e respetivas cadeias de valor, nomeadamente através da criação de sinergias que resultem da partilha do conhecimento e experiências, que permitam alavancar processos de internacionalização nos “novos exportadores” e que representam 30.5% das empresas aderentes. O cumprimento deste objetivo será assegurado por meio da participação das empresas nas diversas ações do plano de ação, considerando que estão representadas atividades que cobrem a totalidade da cadeia de valor, com integração de atividades a montante, como o caso dos tecidos e têxteis técnicos, bem como a jusante, com aplicações nas fileiras da Moda, Casa, Desporto, Automóvel e outras. A integração em outras fileiras relevantes da economia nacional possibilita ainda gerar um efeito de arrastamento no crescimento das exportações de outros setores de atividade. Para o cumprimento deste objetivo, concorrem as atividades de disseminação de resultados e ações de benchmarking de práticas de internacionalização, de natureza inter e intrasectoriais previstas na componente de custos individuais do projeto. Indicadores: % de novos exportadores, % intensidade de exportação, no de ações de divulgação e disseminação de resultados, no de participantes nas ações de divulgação. 5 – Intensificar o uso de ferramentas digitais nas estratégias de internacionalização das empresas, mediante o recurso a tecnologias e processos associados a canais digitais. Este objetivo é essencial para o sucesso da estratégia de internacionalização e constitui uma das prioridades das políticas públicas corporizadas nomeadamente pelo AICEP, no âmbito das suas atribuições. A capacitação das empresas para a necessidade de garantirem uma presença digital nos processos de internacionalização é um fator imprescindível e incontornável no paradigma atual dos modelos de negócio, na medida em que possibilita às empresas promoverem a sua oferta no mercado global, com custos mais reduzidos. Por um lado, as ferramentas digitais assumem uma enorme relevância nas campanhas de promoção e marketing internacional. No âmbito do projeto, este objetivo é alcançado de várias formas. Por outro lado, a presença nas feiras internacionais será potenciada através de campanhas digitais adequadas e direcionadas aos público-alvo. Está ainda contemplada uma ação específica que permite às empresas aderirem a marketplaces do setor, comportando os custos associados, bem como o apoio à otimização da presença em marketplaces específicos das feiras. Por fim, importa salientar a priorização dos meios digitais adotados pela própria ATP em todas as ações de divulgação de resultados e disseminação de boas práticas, como forma de estimular as PME aderentes a seguir as mesmas práticas. Indicadores: no empresas participantes, % empresas que consideram útil esta componente do projeto; no de adesões a marketplaces. O cumprimento destes objetivos e o alcance dos resultados identificados será avaliado mediante uma metodologia específica de avaliação do projeto, detalhada em campo próprio do formulário, que irá estabelecer as metas correspondentes, os instrumentos de recolha de informação e os respetivos mecanismos de contabilização. Em cumprimento com o disposto no Aviso, são apresentadas de seguida as metas para os indicadores considerados: INDICADORES DE REALIZAÇÃO: • Mercados alvo, comunitários e terceiros, objeto de intervenção relevante: 12 mercados (Alemanha, Itália, Reino Unido, Irlanda, França, Espanha, Suécia, Dinamarca, EUA, Canadá Coreia do Sul e Japão) • Mercados abrangidos no âmbito das ações de marketing digital: 8 mercados (são considerados os mercados onde existe presença das PME em feiras: Alemanha, França, Reino Unido, Itália, Suécia, EUA, Canadá, Japão) • Ações de prospeção e captação de novos clientes nos mercados externos: 0 • Presenças em feiras e certames internacionais: 44 • Lojas próprias online criadas • Novas adesões a marketplaces – 10 INDICADOR DE RESULTADO Este indicador será avaliado pela Intensidade das Exportações (Peso do Volume de Negócios Internacional no Volume de Negócios Total) no pós-projeto no total de PME aderentes à operação, cuja meta se prevê possa atingir os 50%.