Aumento da capacidade produtiva

Desde cedo que a Danae adotou um modelo de negócio que lhe permitiu crescer de forma sustentada. Focada em apostar na qualidade do produto e na eficiência do ciclo produtivo de forma a ter um preço mais competitivo, a empresa foi conquistando o nicho de mercado das grandes cadeias de distribuição e ganhando quota no fornecimento da confeitaria industrial. A evolução desta indústria e o crescimento exponencial da sua atividade nos últimos anos colocam novos desafios à empresa. Fazendo uma análise SWOT à atualidade da empresa, a Danae tem como principais pontos fracos: • a capacidade produtiva limitada. • não ter capacidade de produção dos produtos que está e importar (copos, saladas e embalagens da fruta). • não ter espaço na produção para aumentar a sua capacidade de reciclagem do PET. • tem um conjunto de tarefas administrativas de gestão de produção ainda pouco automatizadas e não ter uma plataforma de apoio para gestão de leads e clientes (CRM). Com o objetivo de contornar esta situação e conseguir penetrar nos mercados-alvo, a Danae delineou o presente plano de investimento que tem como principais impactos: • O aumento da capacidade produtiva; • A automatização do ciclo produtivo e organização do método de trabalho. • Substituição de importações e controlo vantagens competitivas desses produtos. Assim, os objetivos SMART associados aos investimentos resumem-se: 1) Aumento da capacidade produtiva de embalagens em 40%. Com esta nova realidade a empresa conseguirá ser competitiva no fator preço/qualidade e na capacidade de resposta. 2) Aposta na capacidade produtiva de embalagens da fruta em PLA. Com o novo equipamento permite à empresa produzir em PLA, uma matéria-prima ecológica, que hoje a empresa importa e comercializa. 3) Substituição de importações. Com as novas linhas produtivas, a DANAE terá capacidade para produzir internamente os copos e as embalagens para sopas e saladas. 4) Reutilização de resíduos – para além da poupança prevista de 5% no custo de aquisição de matéria-prima, é objetivo do promotor que no curto prazo cerca de 75% da sua produção de PET tenha origem no PET reciclado. 5) Automatizar o processo produtivo – o investimento no software de controlo de produção permite automatizar o processo produtivo e atividades de apoio, promovendo a organização do trabalho. Paralelamente a estes investimentos pretende investir na internacionalização dos seus produtos para Espanha, Angola, Moçambique e Cabo Verde. Para tal irá investir em ações de prospeção e promoção nos mercados-alvo com o objetivo de atingir um volume de exportações na ordem dos 16% no pós-projeto. Importa mencionar que esta expansão estava prevista iniciar-se em meados de 2020, com o investimento no projeto anterior, mas a pandemia veio adiar esse esforço por parte da empresa. Ainda assim conseguiu, em 2022, exportar para Espanha e Itália, ainda que este último seja um mercado muito concorrencial e, portanto, não será alvo nesta fase. Em termos de impactos na competitividade da empresa é expectável que a Danae, findo este projeto, consiga atingir as seguintes metas: • Aumento da capacidade produtiva de PET em cerca de 40%. • Substituição das importações por capacidade produtiva própria. • Cerca de 75% da sua produção de embalagens PET ter origem em PET reciclado. • Volume de faturação = 7.907.000€ • Exportação = 16% • Aumento da equipa de trabalho em 6 novos colaboradores, dos quais 3 qualificados.