Aposta decisiva na inovação de competências e conhecimentos potenciadores de ganhos de competitividade geral da organização

No âmbito destas propostas de desenvolvimento, situa-se a estratégia global de crescimento e competitividade por parte da organização. Esta estratégia poderá de forma muito clara definir-se em três pontos chave 1 - Inovação / digitalização de todo o processo de gestão A este nível pretende-se ou têm como objetivos estratégicos: - Elevar a competitividade e qualificação organizacional via inovação dos processos e procedimentos internos face às práticas de excelência praticadas no setor, internacionalmente, bem como pelo recurso intensivo às TIC como ferramenta gestão. Pretende-se que 100% dos procedimentos internos sejam realizados com base em critérios e procedimentos organizacionais de excelência e baseados nas TIC / Sistema de informação de última geração. - Incrementar a presença na economia digital / ecommerce 2 – Internacionalização e economia digital Estratégia consubstanciada em candidatura SI Internacionalização (PT2020) e com os seguintes objetivos estratégicos: - Implementar um plano estruturado de investimento num processo de internacionalização que potenciem o crescimento do VN total, assente em parte no crescimento do VN internacional - Incrementar posicionamento estratégico nos mercados em que já atuamos e ser capazes de diversificar os mercados de atuação (atuar em 2 novos mercados) - Apostar em novos modelos e técnicas de marketing, nomeadamente ao nível do marketing digital e registo marca como meio de promoção e notoriedade internacional O desenvolvimento desta estratégia acabou por ser penalizada pela situação epidemiológica COVID19 que acabou por suspender / impedir a sua total consubstancialização. Ainda assim, constatou-se uma boa aceitação e capacidade de penetração em alguns mercados. Desde 2023 tem-se vindo a reativar esta estratégia com maior enfase, prevendo-se a apresentação de candidatura ao SI Internacionalização (PT2030) ainda durante o ano de 2024, de forma a promover a realização de um conjunto alargado de investimentos a este nível, que alavanquem o processo / estratégia de internacionalização definido / ambicionado. 3 – Formação Profissional Estratégia de acréscimo de competências internas que sustentem a inovação, crescimento, internacionalização e competitividade geral da empresa. Ou seja, basicamente visa garantir os meios e competências internas que alavanquem os restantes investimentos que irão dar corpo às estratégias 1 e 2. Sem este investimento formativo pode-se mesmo afirmar que esses investimentos ficariam “mancos”, totalmente dependentes de entidades externas e não seriam nunca devidamente aproveitados / incorporados pela empresa, podendo-se mesmo verificar virmos a ter obstáculos internos à plena concretização dos objetivos estratégicos gerais identificados. Face ao exposto, a estratégia formativa passará por intervir nas seguintes áreas gerais, que consubstanciam em termos formativos / reforço de competências internas: a) Aperfeiçoamento de competências técnicas críticas para o negócio; b) Economia digital, digitalização e Indústria 4.0; c) Ferramentas de gestão e de melhoria da produtividade; d) Governança ambiental, social e corporativa (ESG); e) Inovação produtiva, tecnológica e organizacional; f) Internacionalização, mas suas diversas vertentes; g) Liderança e motivação de equipas de trabalho. Ver mais detalhes na Memória descritiva em anexo