Joaquim Ferreira de Melo & Ca – Formar para o sucesso!!

Pensar em formação significa compreender a sua importância para o desenvolvimento pessoal, profissional e organizacional, estando o conhecimento como componente essencial para alcançar a vantagem competitiva A estratégia da JOAQUIM FERREIRA DE MELO & CA, LDa. atravessa diversas temáticas como a sustentabilidade, a inovação, a produtividade e a integração, sendo que para tal foram efetuados diversos investimentos em setores chave da empresa que permitiram a identificação de ineficiências ao nível os recursos humanos, as quais são prementes colmatar. Metas Desenvolvidas: • Na potenciação de fatores dinamizadores da competitividade, com vista a gerar processos de inovação e mudança organizacional e de gestão, através da melhoria de competências decorrentes da implementação de novas TI’s e conhecimento, incrementação da qualidade total, da valorização da economia digital, da sustentabilidade e do marketing; • Na valorização dos RH e no desenvolvimento de uma cultura focada na Gestão de Pessoas, de forma a melhorar a coordenação e a estrutura das equipas de trabalho, a munir os colaboradores com as ferramentas e os conhecimentos necessários e desenvolver um espírito de partilha, inclusão, não-discriminação e motivação; • Aposta estratégica na internacionalização, fidelização e digitalização, reforçando a competitividade no mercado comunitário e a presença no mercado externo; • Na consolidação, sustentabilidade e crescimento do projeto empresarial e do seu posicionamento competitivo, diversificando a gama de produtos, matérias-primas e abordagens. Impacto do Plano de Formação na competitividade da empresa ao nível da introdução de: Novos métodos e processos organizacionais ou tecnológicos Consciente da necessidade de readaptação constante à mudança, a empresa teve isso em consideração na escolha dos cursos de formação, apostando na focalização no desenvolvimento de competências relacionais, de inovação e empreendedorismo; formação adequada às mais modernas tecnologias; a visão do local de trabalho como uma ajuda para sucesso do duo vida familiar-profissional; numa formação que garanta RH dotados de flexibilidade organizacional e comportamental Capacitação dos trabalhadores no exercício das suas atribuições e competências A formação e a aposta no upskilling e reskilling das equipas potenciam, consequentemente, o sucesso na gestão desta mudança, nomeadamente: competências digitais; para o bem-estar pessoal; sustentabilidade; implementando a Economia Circular trabalho inclusivo, competências intrínsecas a cada posto de trabalho Objetivos operacionais • Aumentar a incorporação de materiais ambiental e ecologicamente mais sustentáveis para o segmento alto • Aumentar a visibilidade e reconhecimento das marcas e dos produtos através de um plano comunicacional baseado no marketing de conteúdo (Marketing 4.0); • Aumento da produtividade • Melhorar indicadores de rentabilidade • Maior facilidade de comunicação em línguas estrangeiras com cliente • Melhoria dos processos organizacionais no relacionamento com os seus clientes • Qualificação dos recursos humanos • Incremento do Volume de Negócios e das exportações • Posicionar a marcas própria entre as melhores marcas de calçado no seu segmento. • Promover a notoriedade da marca nos mercados internacionais, com especial enfoque nos mercados estratégicos. • Apostar na certificação da qualidade, reforçando a competitividade da empresa • Melhorar os processos de gestão informática da informação