Rocávia - A nova era da transformação do quartzo

Derivado de uma reflexão estratégica que é realizada de forma recorrente e da análise da envolvente em que a empresa se insere, foram identificadas oportunidades e problemáticas que passamos a referir: • Resposta qualitativa da produção: No mercado da transformação de rochas minerais as exigências para se tornarem fornecedores dos grandes distribuidores, bem como de empresas de indústrias aplicadas às tecnologias pela elevada utilização de componentes de silício são elevadas e só com o presente projeto de investimento é que a empresa terá a capacidade de cumprir as normativas exigidas. • Capacidade produtiva: é exigido que se cumpram os planos produtivos para corresponder às previsões de produção do produto final. A matéria-prima de qualidade para valorizar o produto final é um fator de diferenciação e superioridade da empresa. Esta irá adquirir matéria-prima adequada no mercado nacional a fornecedores de confiança estabelecendo relações de proximidade com este. • Financiamento a custos razoáveis: As dificuldades da economia portuguesa, acabam por influenciar negativamente a capacidade concorrencial das empresas exportadoras como a nossa, obrigando-nos a financiar as iniciativas a preços muito mais elevados que os preços praticados noutros países. • Custos energéticos: Transversalmente a toda a economia, com especial incidência na indústria, que é grande consumidora, temos os custos energéticos a impor dificuldades acrescidas. Para colmatar estes problemas, decidimos que seria necessário desenvolver um plano de investimentos que fosse, de forma decisiva, ao seu encontro, o qual vertemos nesta candidatura, definindo como objetivos da mesma: -Implementar um plano de internacionalização que permita exportar toda a produção para países focados em empresas de alta tecnologia (Alemanha, Itália; Japão; Correia do Sul e EUA até ao final do ano de 2027. -Capacitar tecnologicamente a empresa para que possa transformar quartzo de alta pureza aproveitando as reservas regionais até 2027. -Tornar-se uma das principais empresas a transformar este material em granulometrias para que este possa ser utilizado em mercados internacionais para a produção de alta tecnologia até 2025; -Consolidar as relações e os contactos internacionais que vêm sendo desenvolvidos ao longo dos mais de 15 anos de processo de licenciamento para atribuição da concessão de exploração - Criar 17 novos postos de trabalho diretos, um objetivo importante se tivermos em conta que o projeto vai ser implementados numa região em claro processo de desertificação e envelhecimento populacional Decorrente das necessidades apresentadas pelo mercado e pelas condições de oferta/procura, o plano futuro da empresa passa pela introdução de diversos mecanismos em linha com as políticas de crescimento que esta tem vindo a seguir ao longo dos últimos anos, destacando a utilização de métodos de produção mais eficientes e eficazes, que visam uma melhor rentabilidade do produto final, que se centra essencialmente na utilização de novas tecnologias informáticas para controlo e gestão da produção, bem como pela maximização da rentabilidade dos equipamentos produtivos utilizados e das matérias-primas, visando o aumento da diversidade de produtos e consequente aumento da capacidade instalada da unidade industrial.