Multimoto 4.0 – Automatização do processo logístico

O projeto Multimoto 4.0 – Automatização do processo logístico, visa o aumento da capacidade instalada através da robotização do armazém e automatização do processo logístico, e decorre de uma estratégia de crescimento definida pela empresa, que se baseia num modelo de negócio diferenciado pela tecnologia e inovação, por forma a melhorar significativamente a capacidade de resposta e a qualidade dos serviços prestados. Com este projeto inovador a Multimoto ambiciona elevar o seu posicionamento no mercado ibérico da comercialização de veículos motorizados e tornar-se mais competitiva face aos principais concorrentes, não só na área comercial como também na área dos serviços de manutenção e assistência técnica. A estratégia de internacionalização perspetiva ainda alargar as vendas a novos mercados, designadamente em Marrocos, Cabo Verde e Angola, através da criação de uma rede local de concessionários. Ao longo dos anos, a empresa tem-se destacado por uma forte aposta na inovação e melhoria contínua dos serviços prestados, considerando que estes são os fatores críticos para a sua sustentabilidade no mercado global. Não obstante, no atual paradigma, a Multimoto revê-se na necessidade de alinhar o modelo de negócio com as oportunidades associadas à Indústria 4.0, assim como afirmar o seu compromisso com as metas traçadas para a transição climática, pelo que o projeto visa alcançar os seguintes objetivos: 1. Melhorar a eficiência das operações, nomeadamente através da diminuição dos tempos atribuídos a cada tarefa e eliminação de erros humanos, que resultem em aumentos de produtividade 2. Reduzir os custos operacionais, através da otimização do espaço disponível para armazenamento (área/volume), bem como pelo uso mais eficiente de recursos, sejam eles humanos ou materiais 3. Garantir maior precisão e confiabilidade no processo de armazenagem e melhorar o fluxo de movimentações, adequando os circuitos aos requisitos de entrada de material e às ordens de encomenda 4. Promover uma melhor monitorização e controlo de material, por via da rastreabilidade e gestão do inventário em tempo real, realizada através da análise preditiva de dados que é proporcionada pela IA 5. Transformar o modelo organizacional através da incorporação de tecnologias avançadas e disruptivas, capazes de promover o aumento das competências, o emprego qualificado e a qualificação das relações externas com clientes e fornecedores, com efeito de arrastamento em toda a cadeia de valor 6. Fortalecer a relação com os clientes e com os fornecedores, tendo como suporte os benefícios da tecnologia, capazes de satisfazer as suas necessidades “just in time” e com maior nível de fiabilidade, através da integração do armazém automático com plataformas de comercialização. 7. Procurar soluções ecológicas e sustentáveis de embalamento e transporte, em sintonia com as tendências regulamentares e de mercado 8. Apostar num canal de venda direta ao consumidor no segmento de peças e acessórios, com recurso a uma plataforma de e-commerce 9. Contribuir para as metas de sustentabilidade expostas na Agenda 2030, tirando partido das oportunidades geradas pela digitalização e i4.0 para enfrentar os desafios da transição climática, designadamente ao nível da descarbonização