Novos mercados CT

Através deste projeto a empresa pretende alcançar múltiplos objetivos, alavancando assim, e expressivamente, o seu posicionamento competitivo nos mercados externos, entre eles destacam-se: > Aumentar a taxa de exportação em 6 % – através do esforço previsto a equipa terá a oportunidade de entrar em contacto com as mais recentes tendências, bem como com mais clientes, e com isso reforçar as vendas nos atuais mercados externos e alcançar novos. Para além das feiras, importa destacar que a contratação dos 2 RH altamente especializados e competentes impactarão significativamente neste ponto. Adicionalmente, importa ainda referir que a endogeneização de um conjunto de práticas internas, também acrescentará valor, uma vez que essas práticas são cada vez mais valorizadas pelos clientes internacionais. > Aumentar o volume de negócios em 30 % - no seguimento do anterior ponto, a empresa através deste conjunto de sinérgicos investimentos pretende elevar a sua quota de mercado como um todo, e consequentemente aumentar as suas receitas, reforçando ainda mais a sua situação financeira e posicionamento competitivo. > Reduzir o risco de negócio – por forma mitigar o seu grau de dependência económica perante alguns mercados, e expandir o seu negócio a determinados a mercados externos que se manifestam diferenciados, face aos atuais, a equipa necessitará de apostar na diversificação da carteira de clientes. Este esforço para além de proporcionar um aumento de ganhos permitirá ainda que a empresa divulgue a sua marca em geografias totalmente novas, mais especificamente num continente que não o europeu, neste caso o continente americano. > Entrar em 4 novos mercados – tal como acima referido, e por forma a reduzir o risco de negócio e ampliar a divulgação da marca a novas geografias, a Creative Toys pretende abordar 4 novos mercados, todos eles localizados no continente americano, são eles: EUA, México, Canadá e Colômbia. Estes mercados caracterizam-se por gozarem de um elevado PIB per capita, bem como elevados indicadores de desenvolvimento humano, refletindo assim um elevado potencial de crescimento e recetividade a produtos da Creative Toys. > Aumentar o quadro de RH com elementos altamente qualificados – este objetivo manifesta-se critico, uma vez que a atual estrutura organizacional da empresa revela-se pequena, limitando assim o seu potencial de crescimento. Importa destacar que, dado o tamanho da equipa, a empresa atualmente não goza de RH exclusivamente direcionados para a prática de tarefas comerciais e de divulgação da marca, recaindo essas funções em grande parte no CEO e CTO. Sendo assim, com a contratação dos 2 elementos indicado no mapa de investimentos, a empresa passará a gozar de 2 comerciais altamente especializados nesta área a tempo inteiro. > Criar presença online direcionada à sua marca própria: atualmente a empresa goza de uma presença online bastante diminuta e simples. Importa destacar que nos dias de hoje a difusão do uso da internet e redes sociais junto dos segmentos B2B e B2C é enorme, pelo que a empresa considera crucial vir a investir no reforço da sua presença neste meio de comunicação. > Implementação de certificações que promovam e potenciem as relações comerciais – a obtenção de determinas certificações facilita a entrada em novos mercados, especialmente quando a empresa se depara com contratos junto a grandes redes de retalho e compradores europeus, e não só, que valorizam a segurança e a conformidade normativa. Nesse sentido, e por forma a potenciar ao máximo os resultados deste esforço como um todo a empresa considera pertinente avançar com este investimento.