Atlantic Metal – Reforço de mercados e novas geografias no Atlântico

A presente década caracteriza-se por uma profunda alteração do quadro geopolítico, social e ambiental com repercussões nas economias mundiais e elevado impacto nos setores que atuam no mercado global. Após ultrapassar a pandemia do COVID19 que provocou uma estagnação na vida das pessoas e das empresas, assistimos agora a um conjunto de conflitos armados que podem alterar a configuração dos sistemas económicos e as relações comerciais entre as Nações. Em simultaneo, decorre uma luta desenfreada contra as alterações climáticas, colocando em causa a forma como produzimos e consumimos e incentivando a procura de novas soluções que reduzam o consumo de matérias primas e preservem o planeta. Vivemos numa era de incerteza e enorme instabilidade, o que exige das empresas uma maior resiliência e capacidade de adaptar e flexibilizar as suas estratégias de forma inovadora aos desafios da mudança, quer no que respeita aos sistemas produtivos (apostando na digitalização, no uso de novas tecnologias e na economia circular), quer no que respeita à presença no mercado global (apostando na diversificação e alargamento do destino das expportações). Olhando para a swot realizada ao setor da metalurgia e eletromecânica em Portugal, facilmente se conclui que existem condições para o incremento das exportações, face à vocação exportadora das PME e ao reconhecimento da qualidade da oferta nacional. Por outro lado, considerando as ameaças atuais e futuras, o setor deverá apostar numa estratégia de diversificação de mercados, procurando alternativas aos países europeus, nomeadamente em destinos com elevados índices de crescimento económico. A ANEME, enquanto entidade representativa do setor, assume a responsabilidade de definir um caminho orientador para as PME, procurando responder a estes desafios, através do desenvolvimento de iniciativas de natureza coletiva, que produzam efeitos mais alargados a montante e a jusante do tecido empresarial. Por um lado, deve ter em consideração o caminho até agora percorrido e que tem permitido ao setor liderar o ranking das exportações nacionais, e, por outro lado, deve atender à caracterização da oferta, do ponto de vista da inovação e intensidade tecnológica, de forma a identificar os mercados que melhor se adequem e que tragam melhores resultados. Assim, a ideação do projeto Atlantic Metal tem subjacente uma estratégia que visa cumprir os seguintes objetivos: 1. Incrementar os indíces de exportação e equilibrar a balança comercial do setor metalurgico e eletromecânico, reforçando a posição de liderança no ranking das exportações nacionais. O setor tem vindo a apostar na inovação, na incorporação de novas tecnologias e na qualificação dos seus quadros. Acresce uma maior consciencialização para as questões ambientais, nomeadamente na descarbonização e na preservação de recursos, com a introdução de modelos de produção circular. Nesta área, importa salientar os projetos coletivos de qualificação promovidos pela ANEME nas áreas da transformação digital e conomia circular (Valor Metal e Valor Metal 2) e a elaboração do Roteiro para a Descarbonização (no âmbito do PRR). Todos estes aspetos concorrem para melhorar a imagem da oferta nacional junto dos mercados, sobretudo os mais sofisticados e exigentes, garantindo às PME um reconhecimento significativo e melhorando o posicionamento competitivo, colocando-as a par de outros players internacionais; 2. Diversificar os mercados destino, procurando alternativas aos países europeus, de forma a dirimir os riscos associados à atual instabilidade do velho continente. Embora a conjuntura atual adversa não esteja centrada apenas na Europa, é muito importante que as PME portuguesas procurem penetrar em outros mercados. A prospeção e o conhecimento de novas oportunidades é uma missão da ANEME, no sentido de abrir e explorar caminhos incertos, reunir e difundir informação de mercado relevante, para que as empresas possam decidir sobre as suas estratégias individuais. Neste domínio, a estratégia assenta na abordagem a mercados emergentes, com perspetivas promissoras e alcançáveis no médio prazo; 3. Reforçar o posicionamento da oferta nacional em mercados tradicionais extra-EU. Para além da procura de novos mercados, a estratégia definida pela ANEME inclui o incremento das exportações para mercados onde já existe abertura às empresas portuguesas, nomeadamente em África e América do Norte. No primeiro caso, é importante dar continuidade ao trabalho de networking que tem vindo a ser desenvolvido nos PALOPs, garantindo uma presença constante e atualizando informações de mercado, ao nível de oportunidades de negócio emergentes. No caso dos EUA e Canadá, é reforçado o objetivo estratégico de posicionamento, nomeadamente através da consolidação de redes de contacto e aproximação institucional. Estrategicamente, será dada maior relevância ao relacionamento com a Diáspora Portuguesa, potenciando a relação de proximidade, como agente facilitador das relações comerciais entre os dois países; 4. Capacitar as PME para a internacionalização, dotando-as de informação e conhecimento estruturado dos mercados, quer seja na atualização de conteúdos, quer na produção de informação primária. Este será o objetivo estratégico mais abrangente da atuação da ANEME, enquanto estrutura associativa e representativa do setor, cabendo-lhe a responsabilidade de produzir e disseminar conhecimento sobre os mercados (oportunidades, constrangimentos, questões legais e regulamentares, business intelligence de compradores, distribuidores, prescritores, etc.), e ainda, trabalhar as relações institucionais com entidades relevantes do setor, que possibilitem a criação de um ambiente favorável à entrada das PME portuguesas com sucesso. À luz desta estratégia, a ANEME definiu um conjunto de OBJETIVOS OPERACIONAIS, aos quais o projeto permite responder de forma clara e objetiva, mediante o quadro de atividades que se apresenta de seguida. São eles: - Dotar as empresas de informação sobre as condições de acesso aos mercados emergentes do Suriname e Guiana, através de um trabalho de market research; - Identificar e sistematizar oportunidades de negócio concretas para as empresas nos mercados do Suriname e Guiana, através de um trabalho de business intelligence direcionado para a oferta do sector metalúrgico e eletromecânico; - Apresentar a oferta portuguesa e criar condições para facilitar e acelerar as relações comerciais nestes dois mercados; - Detetar e divulgar oportunidades de negócio no sector metalúrgico e eletromecânico, no mercado do Canadá e dos Estados Unidos da América (East Coast), através de um trabalho de business intelligence e promoção da oferta nacional, destacando o setor empresarial da Diáspora; - Identificar e caracterizar o tecido empresarial de Cabo Verde e São Tomé e Príncipe, assim como as oportunidades que decorrem dos principais investimentos ligados às estratégias de desenvolvimento, com interesse para o setor metalúrgico e eletromecânico; - Promover a oferta nacional em Cabo Verde (São Vicente) através da presença na Feira Internacional de Cabo Verde; - Detetar e divulgar oportunidades de negócio no setor metalúrgico e eletromecânico no mercado de Marrocos, numa ação de prospeção e promoção da oferta; - Consolidar e promover o relacionamento bilateral com os mercados alvo, através da cooperação institucional assente em acordos de parceria/colaboração; - Desenvolver ações de comunicação e disseminação do projeto, essenciais à mobilização e adesão de empresas e à veiculação de informação, conhecimentos e resultados do projeto.