Contratação de RH Altamente Qualificado

A estratégia de inovação da GWS relativa a processos e organização assume-se como um aspeto crítico na medida em que a empresa, ao iniciar a sua atividade, precisa de saber, através de medidas de benchmarking, como vai organizar os processos produtivos e estabelecer a nova organização. A estratégia de I&D da empresa deve ser ainda uma aposta pelo que se pretende que, após o arranque operativo da fábrica, a mesma pessoa que entrará na empresa após ganhar a sensibilização para o mercado GWS, consiga organizar a parte do desenvolvimento através de capacidade de desenho das mesmas cablagens que serão produzidas. Isto significa que se pretende subir na cadeia de valor do negócio, trabalhando a montante na conceção e não apenas na parte produtiva. Para tal, a intensificação das interações entre a empresa e Entidades do SCT revela-se essencial para o propósito de integração a montante porque, estando a empresa próxima geograficamente de várias entidades do SCT, isso permitirá trabalhar em relações tais como a Universidade de Coimbra, Universidade de Aveiro, IPN, Instituto Politécnico de Coimbra, etc., captando, por um lado, recém-licenciados para o mundo empresarial e, por outro, explorando oportunidades de realização de projetos em parceria. Pretende-se assim, potenciar sinergias com estas entidades, conducentes à criação de novos produtos, processos ou sistemas ou à introdução de melhorias significativas em produtos, processos ou sistemas existentes. A este propósito, refira-se que a SELT, sócia da GWS, colabora de forma frequente com entidades não empresariais do Sistema de I&I (UC, UA, IPN, ISEC e INESCTEC). O presente projeto proporcionará a possibilidade de materializar projetos de I&DT, em parceria com GWS, para a produção de produtos inovadores na área da cablagem de maior dimensão e elevada complexidade, direcionada para máquinas de construção, máquinas agrícolas, etc. A implementação da estratégia de inovação da GWS implica a aquisição de diversos equipamentos e softwares, na escolha dos quais o recurso humano altamente qualificado selecionado terá um papel crucial. Será a pessoa a contratar que terá a responsabilidade de definir o layout e fluxo produtivo, que terá o poder de decisão na escolha de outros equipamentos, sistemas e softwares e que será o responsável pela coordenação das equipas de trabalho. De um modo geral, este colaborador será o responsável por toda a parte produtiva da GWS, com autonomia para implementar melhorias ao nível da otimização de processos. Visando responder à crescente procura de cablagens complexas de dimensão elevada, para satisfação das necessidades dos setores de equipamentos de construção e agrícolas, a GWS pretende contratar um Technical Manager que seja capaz de, numa 1a fase, assegurar o arranque da capacidade produtiva da empresa e, numa 2a fase, dotar a empresa de eficiência interna, através de elevada produtividade vs capacidade e inovação organizacional ao nível da gestão, planeamento e controlo dos recursos e processos (produtivos e de gestão), materializando uma penetração efetiva na indústria 4.0. Para tal, será essencial que a pessoa a contratar possua formação superior na área da engenharia, uma vasta experiência profissional em funções como engenheiro de industrialização / engenheiro de processo / controlo de linha fabril, de preferência em indústrias com práticas de Digitalização / Indústria 4.0 e que possua conhecimentos em sistemas ERP e ferramentas Lean Manufacturing.