Operação Marcage: Móveis com Sotaque

O projeto “Operação Marcage: Móveis com Sotaque” tem como finalidade transformar o modelo de negócio da empresa, passando da comercialização para o fabrico próprio. Esta mudança estratégica visa reforçar a competitividade da empresa, melhorar o controlo de qualidade, estimular a inovação, criar emprego qualificado e dinamizar a economia regional, em 18 meses. Para alcançar isso, estabelece-se como base o reforço da estrutura de recursos humanos, garantindo a criação de uma equipa interna especializada que sustente todas as ações do projeto. A partir deste pilar estrutural, serão então promovidas iniciativas complementares. Reforçar a Estrutura de Recursos Humanos Objetivo Geral: Criar uma equipa especializada para assegurar a nova unidade de fabrico e suportar o crescimento. Objetivos Específicos: • Contratar e integrar três novos profissionais ((1 Empregado de Armazém (CPP 4321.2), 1 Representante Comercial (CPP 3322.0) em regime sem termo e a tempo inteiro, garantindo a criação líquida de postos de trabalho; • Implementar formação contínua para adaptação às tecnologias de produção e elevar a qualificação dos colaboradores; • Definir indicadores de desempenho (como produtividade, taxas de erro, assiduidade) com monitorização semestral, assegurando a motivação e o desenvolvimento profissional. Com esta base consolidada, o projeto visa alcançar três dimensões estratégicas essenciais: 1. Estimular a Inovação e a Diferenciação de Produto Objetivo Geral: Posicionar a Marcage Interiors como referência no mobiliário, unindo tradição e modernidade. Objetivos Específicos: • Desenvolver linhas de mobiliário inovadoras, explorando novas matérias-primas e processos de fabrico diferenciadores, tal como os novos painéis acústicos sustentáveis EchoFiber Harmony. • Fomentar parcerias com centros de investigação e entidades formadoras, incentivando a investigação aplicada e a partilha de conhecimento; • Adotar práticas sustentáveis que reduzam o desperdício e promovam materiais de baixo impacto ambiental. 2. Otimizar Processos Produtivos Objetivo Geral: Garantir que a transição para o fabrico próprio resulte em ganhos de qualidade, competitividade e resposta célere às encomendas. Objetivos Específicos: • Implementar tecnologias de ponta (sistemas de automação, controlo de qualidade em linha), minimizar as não conformidades e reduzir o tempo de produção; • Possuir um modelo de gestão de stocks eficaz, otimizando a recepção e expedição de matérias-primas; • Definir KPI’s de eficiência produtiva, assegurando uma monitorização contínua e a otimização dos recursos ao longo do projeto. 3. Assegurar a Sustentabilidade e o Crescimento Sustentado Objetivo Geral: Conciliar a expansão do negócio com viabilidade económica e a responsabilidade social e ambiental. Objetivos Específicos: • Reduzir os custos operacionais através da modernização de processos e do aproveitamento de sinergias entre fabrico e comercialização; • Implementar medidas de eficiência energética e gestão de resíduos, alinhadas com as melhores práticas do setor e a certificação ISO 14001. • Manter e consolidar os postos de trabalho criados, assegurando a estabilidade contratual e o progresso profissional dos colaboradores, em consonância com o combate à precariedade laboral. Assim, o projeto permite à empresa alinhar-se com os objetivos do NORTE2030-2024-99, ao criar emprego qualificado, dinamizar o tecido económico local e promover a inovação e a sustentabilidade.