Projecto de expansão e inovação a nível internacional.

Por via deste projecto, pretende-se lançar 2 gamas novas de produtos: 1 – Instrumentos musicais com decoração em filigrana (exemplo: guitarra portuguesa) 2 – Peças em ouro processadas pelo método da filigrana, reduzindo o seu peso em ouro em cerca de 50%, logo muito mais baratas que os produtos convencionais. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS A nível corporativo, a nossa aposta passa pelo crescimento na expansão a novos mercados, mantendo sempre o core business: joalharia em filigrana. A nível competitivo, apostamos na criação continuada de ideias inovadoras, sobretudo que criem ou permitam diferenças sobre a concorrência e tenham um posicionamento competitivo diferencial: trata-se, portanto, de uma estratégia de afirmação relativamente clara. Em termos funcionais, ou operacionais, a parte mais visível para o exterior é a que assenta na estratégia de marketing inbound, suportada pela comunicação below-the-line (exemplo: em feiras, nomeadamente virtuais) e above-the-line (artigos de especialistas, influencers nos media). OBJECTIVOS GERAIS Os objetivos da empresa no âmbito deste projecto dividem-se em dois tipos: financeiros e não financeiros. Os objetivos não financeiros são os seguintes: - Reconhecimento e visibilidade da empresa a nível nacional e internacional; - Surpreender o mercado com inovações contínuas; - Garantir a qualidade dos produtos mas aumentando a produtividade global; - Fomentar a captação de clientes tanto nacionais como internacionais, apostando na política de promoção, divulgando a gama dos produtos, multiplicando as parcerias; Em termos financeiros, os objectivos identificados são: - Valorizar cada euro investido no capital acima dos 200% até ao ano de cruzeiro (2028); - Conseguir um VAB por trabalhador acima da média nacional dentro do nosso sector; - Garantir o Payback dentro do período da vida útil do projecto (5 anos). - Alargar de forma controlada e directa a nossa intervenção em novos nichos de oportunidade e alcançar uma taxa de exportação directa em pelo menos 30% até ao ano de cruzeiro. - Aumentar a Margem Liquida Comercial até 2028 em pelo menos 5% graças à escalabilidade dos negócios. Os objectivos definidos pela gerência da empresa limitam-se à sua razoabilidade e capacidade de crescimento consolidado, pois que o mercado potencial que se lhe afigura é bem mais imenso que aquele que se pretende conquistar nos próximos 3-4 anos.