DIMAS & SILVA RHAQ

A presente operação enceta um conjunto alargado de objetivos, enquanto sinónimo da sua importância e sobretudo do seu profundo impacto para o futuro da DIMAS & SILVA. Apresenta-se, de forma clara e direta, todos os objetivos definidos para a presente proposta de contratação de 1 Recurso Humano Altamente Qualificado: - Criar um novo Departamento de Business Operations Strategy: será a partir deste novo departamento que resultará a definição e liderança da estratégia corporativa da organização, que incluirá a analise do ambiente de negócios, identificação oportunidades de crescimento, avaliação da concorrência e benchmarking, definição da direção estratégica da empresa articulando com os impactos e resultados dos projetos de investimento em curso, bem como o foco na digitalização; - Desenvolver um novo plano estratégico global a curto e longo prazo para toda a organização, com o objetivo de criar um masterplan com roadmap para transformação digital (i4.0) dos processos por forma a atingir a visão futura da empresa, implementando o conhecimento gerado nas atividades de I&DT em curso; - Assegurar que todos os projetos definidos como críticos/estratégicos das diferentes áreas serão devidamente implementados, no sentido de maximizar a probabilidade de sucesso e de alcance dos respetivos objetivos e impactos projetados, sobretudo numa ótica de absorção e de criação de conhecimento para responder aos desafios de mercado; - Identificar e criar parcerias e relações estratégicas relevantes à inovação, transição digital e energética, sobretudo com o Sistema Científico e Tecnológico Nacional, numa ótica de densificação das interações, da colaboração e da difusão do conhecimento (ex: projetos conjuntos com universidades, fóruns de inovação, bolsas de investigação, entre outros); - Mapear os processos em toda a cadeia de valor (desde o fornecedor até ao cliente), com o objetivo de assegurar uma melhoria contínua estruturada e assente em critérios relevantes, que permitirão eliminar ineficiências, custos desnecessários e operações/processo de baixo/nulo valor acrescentado; - Estandardizar e harmonizar processos da organização, incluindo a definição de processos futuros fruto das atividades de inovação e I&DT; - Analisar potenciais integrações de empresas familiares através da criação de um case study, identificando investimentos necessários à transição geracional, conduzindo uma análise SWOT, estruturando um plano de implementação detalhado e uma matriz de decisão para CEO; - Identificar soluções i4.0 com aplicabilidade para PME’s, numa ótica de continuidade ao investimento realizado no âmbito da Operação no NORTE-02-0853-FEDER-041181, permitindo à DIMAS & SILVA colocar-se no epicentro da Indústria 4.0 e acelerando significativamente a sua Transição Digital; - Liderar soluções conceptuais i4.0 e apoiar a sua implementação, progredindo do domínio da cadeia de valor e encontrando. - Reforçar o papel ativo perante a transição climática e a sustentabilidade enquanto vetores relevantes para o futuro e sucesso da estratégia a definir.