TRC | Qualificação e Integração

Os objetivos estratégicos da TRC neste momento, encontram-se totalmente alinhados com os objetivos de modernização e sofisticação técnica, tecnológica e comercial da sua atividade. Em concreto, considera-se como prioritário: • Dar continuidade ao desenvolvimento técnico e tecnológico dos produtos próprios digitais atuais enquanto fatores críticos de diferenciação dos seus serviços no mercado (tendência para a desmaterialização) e para o seu cliente (integração de serviços, acessibilidade, funcionalidade e preço); • Favorecer novas dinâmicas comerciais no mercado nacional (procurando valorizar regiões onde tem ainda baixo reconhecimento e carteira comercial) e, em simultâneo valorizar os seus níveis de valor acrescentado (por integração de métodos de comercialização e serviço mais sofisticados baseados quer numa gestão inteligente da sua equipa – consultoria e assessoria física” e o suporte por metodologias digitais – plataformas de gestão integrada; • Apostar na criação de uma equipa especializada regional e na criação de parcerias com instituições locais na região de Trás-os-Montes por força da recente mudança operacional de parte da sua equipa e da criação de um novo escritório no Brigantia Eco Park; • Favorecer a aproximação e o reconhecimento na região de Trás-os-Montes e apostar na sua potencial ligação ao mercado Espanhol para o qual não detém qualquer referência ou atividade comercial (carteira praticamente inexistente na região e no mercado de proximidade). • Apostar em novas tecnologias como forma de valorizar a produtividade das suas equipas e enquanto meio para promover um serviço qualidade a baixo preço (valorizando um dos fatores concorrenciais atuais) Estes objetivos vão de encontro às estratégias de valorização e posicionamento futuro da empresa no mercado, esperando-se que a médio prazo (até 2027) possam significar: • Um nível de faturação estabilizado de 450.000 € anualmente, representando um crescimento superior a 15 % da faturação registada em 2023 e um crescimento médio superior a 5 % anualmente, mantendo a sua atividade exposta ao mercado externo (por força das diferentes dinâmicas que o mercado externo oferece); • Estabilizar a atividade em novos níveis de rentabilidade operacional por via da otimização de gastos, estimando-se um acréscimo de cerca de 10 % do VAB gerado anualmente e cerca de 80.000 € anualmente face a 2023; • Estabilizar as equipas operacionais, integrando dois pólos de atuação na região Norte (Grande Porto e Trás-os-Montes) prevendo-se a criação de uma equipa ideal de 9 colaboradores. Como referido, a operação tem como objetivo, concretizar um conjunto de elementos críticos para a modernização da atividade da TRC. Para além da infraestruturação técnica da sua nova unidade funcional e comercial na região de Bragança, pretende-se estabelecer um novo modelo organizacional – com impacto quer sob a vertente comercial como técnica ou de serviço – que permita alargar e valorizar o reconhecimento da TRC no mercado nacional e, em simultâneo, possa absorver todas as dinâmicas comerciais de mercados onde tem vindo a projetar a sua atividade e competitividade.