O QUE FOI APRESENTADO
Finalidade da operação
A CLINIFAR é uma empresa em crescimento, que apresenta um forte posicionamento no mercado nacional.Ao longo dos anos tem vindo a expandir as áreas para as quais se dirige, no setor da saúde,o que se traduz num aumento de referências e da quantidade de produto em stock.A empresa pretende aumentar a sua capacidade produtiva,de forma a conseguir responder às solicitações de mercado.Os objetivos definidos para o projeto são: Aumento da capacidade produtiva:a empresa tem vindo a aumentar as referências de produto que comercializa e identificou a necessidade de aumentar a sua capacidade de armazenamento.Assim,será adquirido um novo armazém e será implementada uma solução de armazenamento inteligente que combinarum armazém robotizado, um software WMS e um projeto KAIZEN. Estes investimentos terão…
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A CLINIFAR é uma empresa em crescimento, que apresenta um forte posicionamento no mercado nacional.Ao longo dos anos tem vindo a expandir as áreas para as quais se dirige, no setor da saúde,o que se traduz num aumento de referências e da quantidade de produto em stock.A empresa pretende aumentar a sua capacidade produtiva,de forma a conseguir responder às solicitações de mercado.Os objetivos definidos para o projeto são: Aumento da capacidade produtiva:a empresa tem vindo a aumentar as referências de produto que comercializa e identificou a necessidade de aumentar a sua capacidade de armazenamento.Assim,será adquirido um novo armazém e será implementada uma solução de armazenamento inteligente que combinarum armazém robotizado, um software WMS e um projeto KAIZEN. Estes investimentos terão impacto na produtividade da empresa, na sua capacidade de resposta.A Clinifar pretende também começar a fazer soluções à medida, pelo que será adquirida uma impressora 3D, e uma estação de soldar, que permite a criação de uma solução agregada à medida. Robotização do armazém:Esta solução permitirá dotar a empresa de uma solução logística 4.0.Será uma forma de otimizar e rentabilizar o espaço de armazenamento existente,aproveitando o seu potencial em altura e comprimento.O armazém estará mais compactado,mais organizado.Melhora também a ergonomia e segurança dos postos de trabalho.Também otimiza as rotas,através de IA e de mapeamento inteligente.Terá ainda impacto no aumento da produtividade,na capacidade logística da empresa e na capacidade de resposta.Permitirá responder mais rapidamente a solicitações de mercados externos. Também integra soluções de IA e machine learning na melhoria dos processos internos. Introdução de IA para agilizar e otimizar processos:a IA será aplicada no próprio armazém robotizado, através da inserção de dados no armazém, que permitirá que o sistema organize produtos de acordo com a rotatividade dos mesmos,traduzindo-se em maior eficiência e rapidez na expedição de encomendas. Desta forma, o processo de logística da CLINIFAR será alterado, sofrendo uma automatização e digitalização dos processos logísticos. Implementação de projeto KAIZEN: a implementação deste projeto permite trazer melhorias significativas a nível de eficiência e produtividade. Uma vez que a atividade central da empresa é a venda de produtos e equipamentos médicos, boa parte das tarefas desempenhadas pelos RH da empresa passam pela área da logística. A preparação e envio de encomendas são tarefas de grande importância e onde a Clinifar consegue diferenciar-se da concorrência, através da garantia de stock e de entregas rápidas aos seu clientes. Com a aplicação da metodologia Kaizen na área logística da empresa, esperam-se melhorias na redução de desperdícios, tanto temporais como de espaço, eliminando-se etapas do processo desnecessárias, o que se traduz em redução de custos. Este projeto permite, ainda, entregas mais rápidas, com a melhoria da gestão de frotas e expedição de mercadorias. Este projeto Kaizen será aplicado no âmbito da robotização do armazém, que permitirá rentabilizar o espaço disponível para armazém. Otimização de processos: na área logística, o embalamento de paletes de encomendas obrigada a que vários trabalhadores estejam dedicados a este processo, que é manual, moro e repetitivo. Ao otimizar processos de baixo valor acrescentado, como é o caso do embalamento, espera-se um aumento da produtividade da empresa. Por isso, pretende-se adquirir um equipamento de embalamento automático, reduzindo a mão de obra afeta a esta tarefa, podendo os trabalhadores ser alocados a outras tarefas de maior valor acrescentado. Na área de assistência técnica, ao investir numa plataforma infraspeak, a CLINIFAR oferece uma gestão mais ágil e personalizada, uma vez que fortalece a conexão entre o mercado e os processos internos, através da IA, melhorando a experiência do cliente. Redução do impacto ambiental: pretende-se aumentar a eficiência energética da empresa recorrendo à aquisição de postos de carregamento para veículos elétricos, promovendo a utilização deste tipo de veículos entre colaboradores, clientes e parceiros. De forma a impactar de forma direta o processo produtivo da empresa, pretende-se adquirir um porta paletes elétrico, com zero emissões poluentes, reduzindo a pegada ecológica. É objetivo, ainda, instalar uma unidade de produção fotovoltaica para autoconsumo, contribuindo para a produção de energia renovável consumida pela Clinifar, suprindo metade das necessidades de consumo da Empresa e para a redução de emissões de CO2. Aumento das exportações para 1.298 mil EUR: com a automatização dos processos logísticos, haverá espaço para conseguir chegar a mais mercados e assim aumentar o volume de vendas. Desta forma, é objetivo da Clinifar aumentar as exportações para os seus mercados-alvo.
PROGRAMA E OBJETIVOS
Como a operação está enquadrada
- Programa
- Programa Regional do Norte
- Fundo
- Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional
- Objetivo estratégico
- + Inteligente
- Objetivo específico
- Reforçar o crescimento, a competitividade e a criação de emprego nas PME.
- Área temática
- PME
- Atividade económica
- Comércio por grosso de produtos farmacêuticos
- Modalidade
- Subvenção
- Taxa de cofinanciamento
- 40%
ONDE
Distribuição territorial publicada
Localização observada no ficheiro de 30 de junho de 2026.
QUANDO
Calendário publicado
- Início previsto
- 2 de janeiro de 2026
- Início efetivo
- Não indicada
- Conclusão prevista
- 1 de janeiro de 2028
- Conclusão efetiva
- Não indicada